UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваМожливості оптимізації величини оборотних коштів підприємства на підставі поетапного зниження його прямих матеріальних витрат (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось689
Скачало80
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Можливості оптимізації величини оборотних коштів підприємства на

підставі поетапного зниження його прямих матеріальних витрат

 

Діяльність кайзен на рівні окремих заводів, цехів чи виробничих ліній

передбачає широке застосування систем виробництва JIT (“just-in-time”

system) і “Jidфka” (система, що передбачає автономне функціонування

верстатів або виробничих ліній, які автоматично відключаються при

виникненні неполадок чи збоїв). Вважається, що вміле використання

кайзен-костингу дозволяє досить відчутно знижувати витрати на стадії

виробництва – до 5%, тобто кайзен-костинг – це інструмент зниження

витрат, який використовують менеджери для досягнення цільової

собівартості й забезпечення прибутковості виробництва.

 

Одним з найбільш яскравих прикладів того, як працює система кайзен, є

досвід компанії Toyota, яка розробила широко відому своєю ефективністю

концепцію виробництва TPS. Ця концепція створює умови для збереження

ресурсів шляхом усунення непродуктивних утрат, а одним з її ключових

елементів є система безперервного удосконалення “маленькими кроками” –

кайзен.

 

Діяльність кайзен у сучасних японських корпораціях багатовекторна.

Вважається, що основними базовими елементами японської системи

управління витратами є таргет-костинг, кайзен-костинг і функція

підтримки досягнутої собівартості. Першою запровадила таку потрійну

систему Toyota і зараз вона розповсюджена практично в усіх галузях

промисловості Японії. Таргет- і кайзен-костинг вирішують практично одне

й те ж завдання, але на різних етапах життєвого циклу продукту та

різними методами. Обидві концепції призначені для зниження рівня окремих

статей витрат і собівартості кінцевого продукту в цілому до певного

прийнятного рівня, але якщо розділити життєвий цикл продукту на дві

частини – стадію планування й розробки та стадію виробництва, то

таргет-костинг вирішує дане завдання на першій стадії, а кайзен-костинг

– на другій. Крім того, кайзен-костинг застосовується в основному в

традиційних галузях промисловості, продукція яких характеризується

досить довгим життєвим циклом, а таргет-костинг, навпаки, виходить на

перше місце в інноваційних галузях із коротким життєвим циклом

продуктів, що виробляються. Разом обидві системи надають підприємству

досить цінну конкурентну перевагу, яка полягає в досягненні більш

низького, ніж у конкурентів, рівня собівартості й можливості обирати

зручну цінову політику для захвату або утримання відповідних секторів

ринку.

 

У компаніях, які умовно можна віднести до традиційних галузей

промисловості, діяльність кайзен здійснюється на трьох рівнях:

 

-   менеджерів та інженерно-технічного персоналу, для яких підтримка

філософії кайзен є функціональним обов’язком;

 

-   ініціативних груп співробітників, поєднаних у гуртки якості;

 

-   окремих робітників, які мають можливість через систему пропозицій

вносити нові ідеї.

 

Заохочування людей, що активно приймають участь у діяльності кайзен,

здійснюється як за допомогою матеріального стимулювання, так і з

використанням нематеріальних стимулів. Останні включають заходи, що

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ