UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОперативне управління активами як інструмент антикризового управління будівельним підприємством (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1971
Скачало116
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Оперативне управління активами як інструмент антикризового управління

будівельним підприємством

 

 

 

Криза в широкому сенсі, як зміна підвищувальної тенденції знижувальній

невід'ємна характеристика ринкової економіки. Виходячи з цього, будь-яке

управління є антикризовим, а зміст і методи ефективного(звичайного) 

антикризового управління не відрізняються. Очевидно,що, відштовхуючись

від нього, складно знайти специфічне визначення антикризового

управління. Отже, необхідно звузити поняття кризи, для чого

диференціювати його фази. Фази кризи, що відрізняються змістом,

наслідками і необхідними заходами щодо їх усунення.

 

Перша - зниження рентабельності та обсягів прибутку будівельного

підприємства (криза в широкому сенсі). Наслідком цього є погіршення

фінансового становища підприємства, скорочення джерел і резервів

інвестування будівництва. Рішення проблеми може лежати як в області

стратегічного управління (перегляд стратегії, реструктуризація

підприємства), так і тактичного (зниження витрат, підвищення

продуктивності).

 

Друга - збитковість виробництва. Наслідком служить зменшення резервних

фондів підприємства (якщо такі є - в іншому випадку відразу настає третя

фаза). Рішення проблеми лежить в області стратегічного управління і

реалізується, як правило, через реструктуризацію підприємства.

 

Третя - виснаження або відсутність резервних фондів. На погашення

збитків підприємство направляє частину оборотних коштів і тим самим

переходить в режим скороченого відтворення. Реструктуризація вже не може

бути використана для вирішення проблеми, так як відсутні кошти на її

проведення. Потрібні оперативні заходи щодо стабілізації фінансового

становища підприємства і вишукування коштів на проведення

реструктуризації. У разі неприйняття таких заходів або їх невдачі криза

переходить у четверту фазу.

 

Четверта - неплатоспроможність. Підприємство досягло того критичного

порогу, коли немає коштів профінансувати навіть скорочене відтворення і

(або) платити за попередніми зобов'язаннями. Виникає загроза зупинки

будівництва і (або) банкрутства. Необхідні екстрені заходи з відновлення

платоспроможності підприємства та підтримання будівельного процесу.

 

Таким чином, для третьої і четвертої фаз характерні нестандартні,

екстремальні умови функціонування підприємства, що вимагають термінових

вимушених заходів. Ключовим моментом тут є настання або наближення

неплатоспроможності. Саме ця ситуація і повинна бути об'єктом

антикризового управління.

 

Економічна формула кризи. Отже розглядаємо кризу як безпосередню загрозу

виживання підприємства. Тут є два аспекти - зовнішній і внутрішній.

Зовнішній полягає в здатності підприємства мобілізувати необхідний обсяг

обігових коштів для виконання своїх зобов'язань перед кредиторами -

виплати та обслуговування боргів. Внутрішній - у здатності забезпечити

обсяг обігових коштів, необхідних для ведення будівельної діяльності.

Підтримання величини оборотних коштів на відповідному рівні здійснюється

за рахунок грошових і еквівалентних їм ресурсів підприємства. Таким

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ