UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізаційно-економічні механізми управління розвитком підприємств сфери послуг (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1504
Скачало102
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Організаційно-економічні механізми управління розвитком підприємств

сфери послуг

 

Проведені дослідження дають змогу стверджувати, що

організаційно-економічні механізми управління розвитком підприємства

містять в собі такі складові (див. рис. 1):

 

1. Реалізація дослідження як функції управління, адже санаторно-курортні

підприємства, як і кожна фірма, знаходяться у постійному розвиткові,

який обумовлює численні проблеми, що вимагають своєчасного вирішення;

можливі ситуації, в яких проблеми виникають несподівано, гостро і не

дають часу на обмірковування. Несвоєчасне їх рішення або ігнорування

загрожує кризою, тому в сучасному управлінні все більшу роль відіграє

передбачення, прогнозування, яке є початковими етапами в традиційних

схемах бюджетування. Але сьогодні прогнозування тільки на інтуїції,

досвіді, простої екстраполяції на майбутнє поточних подій не вирішує

проблеми. В цьому аспекті дослідження як функція управління необхідне

для прогнозування криз, неочікуваних змін, готовності до

непередбачуваного майбутнього, оцінки шансів успіху, який необхідно

побачити, оцінити, реалізувати, що є можливим лише спираючись на глибоке

розуміння  всіх явних та прихованих тенденцій теперішнього. Адекватне

прогнозування передбачає проведення дослідження, що робить управління

ефективним, стійким, життєздатним та адаптованим до будь-яких змін.

Провідну роль у формуванні особливостей процесу дослідження як функції

управління відіграє мислення, типологію якого доповнено нами за ознакою

характеру зв’язків із змінами в оточуючому середовищі – реактивне,

інактивне, адаптивне, інтерактивне. Результати дослідження необхідні для

створення нормативної бази планування. Традиційно вона полягає в

збиранні інформації про прогнозні макроекономічні показники, законодавчі

положення щодо сплати окремих податків та платежів до бюджету,

позабюджетних фондів (наприклад, порядок, розміри сплати податку на

землю), а також аналіз динаміки показників обслуговування за ряд

останніх років. На наш погляд, нормативна база планування має включати

такі елементи, як стратегічні параметри розвитку (стратегічні цілі,

стратегії, принципи), з яких в нашій моделі важлива роль відведена

визначенню оптимального обсягу бізнесу (Рсч), конкурентних переваг (КП),

які забезпечили б оптимальний рівень ефективності (результативності)

бізнесу (Е*) (рис. 1); описання бізнес-моделі підприємства, стандарти

витрат за елементами. Аналітична робота щодо визначення вихідних

параметрів управління розвитком має включати виявлення, оцінку та аналіз

факторів адаптивності та адоптацій підприємства.

 

2. На початковому етапі реалізації функції планування необхідно виділити

об’єкт планування, який визначається як діяльність підприємства,

спрямована на виконання його функцій (виробничо-господарська, соціальна

діяльність (політика оплати праці, продуктивності праці, питання потреби

у кадрах), екологічна діяльність (наприклад, із зниження негативного

впливу виробництва на оточуюче середовище), тобто виробничі процеси)  та

предмет планування, їх характеристики (ресурси підприємства – кадровий

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ