UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізаційно-методологічні особливості кадрового менеджменту збройних сил України (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1183
Скачало195
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Організаційно-методологічні особливості кадрового менеджменту збройних

сил України

 

 

 

При   розробці концепції конкретизуємо апарат термінів і понять, які

використовуватимуться нами в дослідженні. Насамперед розглянемо поняття

«інтелектуальний капітал Збройних Сил».  Він має таку структуру (рис.

1).

 

Інтелектуальний капітал – це знання, вміння, інформація, досвід,

організаційні можливості, інформаційні канали і т. п., які можна

використовувати для створення та функціонування ефективної системи

кадрового менеджменту у Збройних Силах.

 

 

 

Рис. 1. Структура інтелектуального капіталу Збройних Сил

 

 

 

Знання, вміння та навики конвертуються в капітал; інакше кажучи, це сума

всього того, що знають і чим володіють солдати-контрактники та

офіцерський склад та Збройні Сили в цілому, це те, що формує

конкурентоспроможність контрактної армії.

 

Індивідуальний капітал – це та частина інтелектуального капіталу, яка

має безпосереднє відношення до людини (до солдатів та офіцерів армії).

 

Організаційний капітал – це організаційні та фінансові можливості

Збройних Сил відповідати сучасним вимогам до професійної армії; частина

інтелектуального капіталу, що має відношення до Збройних Сил в цілому, є

їх власністю та власністю держави, зокрема.

 

Основні складові  системи державного добору, розстановки, навчання

кадрів армії та взаємодію між ними узагальнено можна подати у вигляді,

що зображений на рисунку 2.

 

Рис. 2. Загальна система добору, розстановки і підготовки кадрів для

контрактної армії

 

 

 

Важливе значення при застосуванні системи інтелектуального забезпечення

кадрового менеджменту має врахування часу, періоду стійкості

управлінських рішень, при якому вони актуальні і мають смисл. За часом

дії рішення поділяються на стратегічні, тактичні та оперативні.

 

Математичне моделювання системи інтелектуального забезпечення кадрового

менеджменту – умовне відображення процесів, що відбуваються при відборі

претендентів для контрактної служби у Збройних Силах. При наявності

кількох альтернативних рішень у кожній конкретній ситуації

економіко-математичне моделювання дозволяє без перебору всіх можливих

варіантів знаходити оптимальні згідно заданих умов (розстановка

кандидатів, які придатні для служби за контрактом по родам і видам

військ). Міра відповідності моделі реальній дійсності залежить від рівня

спрощення реальної ситуації, правильності вибору основних впливових

чинників і співвідношень між ними.

 

Нехай М (і=1,...,m ) осіб повинні бути відібрані на N (j=1,...,n) місць.

Пропозиція «робочої сили» формується за рахунок таких джерел:

 

- безробітна молодь (випускники шкіл та вузів);

 

- вивільнені з народного господарства в зв’язку з ліквідацією,

реорганізацією та перепрофілюванням підприємств, установ, організацій,

скороченням чисельності працівників;

 

- звільнені за власним бажанням та за порушеннями;

 

- особи, які зайняті в домашньому господарстві та інші категорії

незайнятого населення.

 

При відборі претендентів є такі три  основні потоки:

 

1) особи, які вже служили за контрактом і бажають продовжити його;

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ