UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПринципи, функції та моделі управління розвитком персоналу (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1948
Скачало147
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Принципи, функції та моделі управління розвитком персоналу

 

 

 

Науковий інструментарій менеджера з кадрів ґрунтується на використанні

сукупності певних принципів, що тісно пов’язані із законами, але

об’єктивно в природі не існують, створюються в процесі систематизації

знань. Принципи повинні відповідати загальному поняттю управління та

його складовим елементам: цілям, способам, засобам та впливам, а також

правилам дії суб’єкту та об’єкту управління розвитком персоналу.

 

Деякі автори [4] наголошують на важливості відокремлення принципу

пропорційності в процесі розвитку, який означає наявність певних

кількісних співвідношень між частинами цілого, інші [1] – наукові

погляди базують на концепції сталого розвитку суспільства, серед яких

відокремлюють територіальне управління економікою, безпеку,

відповідальність, розширені потреби людини, справедливість,

інноваційність, рівність, двовекторність, узгодженість інтересів

(співробітництво), інституціоналізм тощо.

 

Відповідно до проблематики використання й розвитку персоналу Залознова

Ю. С. [3] пропонує використовувати наступну систему принципів:

орієнтація на збалансованість інтересів роботодавця та працівників,

формування сприятливих умов збереження, ефективного розвитку працівників

і виробництва; розвиток виробничої демократії; справедливість;

збалансованість ефективності всіх видів діяльності з відповідним

розвитком персоналу; комплексність; профілактичний характер діяльності;

страхування ризиків; відповідальність персоналу за якість та

результативність праці; інноваційність у розвитку виробництва та

персоналу тощо.

 

Мартиненко В. П. [5] конкретизує принципи в контексті управління стійким

розвитком промислових підприємств та зводить їх до таких: системності,

компетентності, ієрархічності, зворотного зв’язку.

 

Неоднозначне тлумачення специфіки набору принципів ускладнює управління,

призводить до вибору стратегій, неадекватних існуючим умовам.

Розв’язання цих проблем дозволить вибрати оптимальні моделі розвитку

персоналу, що спростить процес взаємодії об’єкту та суб’єкту. Автором до

специфічних принципів управління розвитком персоналу віднесено наступні:

науковість, функціональність, економічність, адаптивність,

комплексність, відповідальність, справедливість, інноваційність,

двовекторність, безперервність.

 

Принцип науковості означає базування управління розвитком персоналу на

науковому підґрунті, використання світового надбання дослідників із

зазначеного питання з тим, щоб врахувати накопичений досвід із

планування, організації, мотивації, координації та контролювання процесу

розвитку. Тісний зв’язок між теорією та практичною діяльністю дає

можливість забезпечити раціональність, комплексність та цілісність

управління розвитком, врахувати можливі прорахунки та надбання фахівців

підприємства, використовуючи світовий науковий досвід.

 

Орієнтація керівництва підприємства на всебічний розвиток персоналу не

повинна переслідувати мету “розвиток заради розвитку”, адже кошти,

витрачені на її реалізацію, є марнотратством. Тільки розвиток заради

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ