UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПроблеми моделювання організаційних структур (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1781
Скачало204
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Проблеми моделювання організаційних структур

 

 

 

До теперішнього часу цілісна теорія структурного розвитку систем

управління відсутня. Зарубіжні дослідження в цій області найчастіше

відбивають досвід роботи ефективно діючих промислових підприємств в

умовах ринкової економіки і можуть розглядатися тільки як деякі

орієнтири для організації управлінських робіт на українських

пдіприємствах. Крім того, в роботах зарубіжних та вітчизняних вчених

можна чітко розділити два напрями – побудова систем управління та

рішення поточних задач для виробництва. Динаміка змін в ринковому

середовищі потребує гнучких організаційних структур. На практиці це

проявляється у впровадженні адаптивних функціональних структур за

потребою організації і конкретної ситуації, що не завжди є виравданним.

 

На рис. 1. зображено залежність змін в організаційній структурі від

виробничої програми.

 

 

 

 

 

Рис.1. Схема залежності змін в організаційній структурі від виробничої

програми

 

 

 

Ефективна організаційно-виробнича структура системи керуваня

підприємством повинна відповідати таким критеріям:

 

Потребам та можливостям виробництва.

 

Оптимальному розподілу задач і завдань

 

Відповідати організаційній структурі, потребам ринкового середовища

 

Для досягнення поставлених цілей необхідно виконати:

 

Моделювання виробничої програми підприємства

 

Розподіл задач для їх ефективного виконання

 

Реструктуризація організаційно-виробничої структури за результатами

досліджень.

 

Зміна організаційно-виробничої структури системи керування

підприємством  досягається за умов повного збалансування виробництва,

впровадження інновацій і досягнення найкращих результатів за кінцевим

виробництвом продукції. Тому моделювання в загальному випадку зводиться

до здійснення оптимального управління виробничими та господарськими

процесами за рахунок раціонального розподілу наявних на підприємстві

ресурсів на виробництво кожного виду продукції (надання послуг).

Виробнича програма забезпечує безперебійне та прибуткове виробництво

продукції, з урахуванням даних, що подаються вище згаданими підрозділами

підприємства.

 

У таблиці 1. проведено відповідності організаційних підрозділів

виробничій програмі.

 

 

 

Таблиця 1. Відповідність організаційної структури підприємства

виробничій програмі

 

Підрозділ організаційної структури Виробнича програма, фактори

виробничої програми

 

Головний інженер Повідомлення про технологічні зміни внесені у

продукцію, що випускається

 

Директор з виробництва Забезпечує виробничу програму даними про сировину

та матеріали, фактичними даними обсягу випуску продукції, звітами про

виконання виробничих завдань з обсягу виробництва продукції, 

номенклатури

 

Плановий відділ Забезпечує виробничу програму плановими даними

реалізації продукції на період, планами виробництва, затвердженими

цінами на продукцію

 

Відділ кадрів Забезпечує виробничу програму даними про трудові ресурси

підприємства

 

 

 

Дослідження факторів виробничої програми вказує на ресурсний потенціал

підприємства.

 

Задача оптимізації річного плану підприємства може підпорядковуватись не

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ