UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПроцес розробки та реалізації конкурентної стратегії підприємства (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3440
Скачало212
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Процес розробки та реалізації конкурентної стратегії підприємства

 

 

 

За М.Портером, розробка стратегії конкуренції значною мірою визначається

чітким розумінням суті бізнесу, його цілей та шляхів їх досягнення [9].

На вибір та успішну реалізацію конкурентної стратегії компанії, на думку

вченого, впливають:  характер її активів і досвіду, порівняно з

конкурентами;  мотиваційні установки і потреби топ-менеджменту та інших

працівників, які задіяні у процес впровадження обраної стратегії;

 внутрішні та зовнішні межі стратегії конкуренції, яку компанія може

успішно взяти на озброєння; соціально-політичні фактори.

 

Згідно з Івановим Ю.Б., конкурентна стратегія як ретельно розроблена

програма заходів, спрямованих на досягнення вигідної конкурентної

позиції на ринку та адаптації до впливу зовнішнього середовища, повинна

розроблятися за такими основними напрямками: реагування на зміни, що

відбуваються в конкурентному середовищі даної галузі, в економіці в

цілому; розробка заходів і дій, ринкових підходів, що можуть дати міцну

перевагу перед конкурентами; об'єднання стратегічних ініціатив

функціональних відділів; вирішення конкретних стратегічних проблем

конкуренції, актуальних у даний момент [12].

 

На думку М. Портера, процес формулювання стратегії конкуренції включає в

себе: аналіз структури і рушійних сил галузі (аналіз конкурентів,

споживачів та стратегічного потенціалу підприємства); виявлення та

оцінка альтернатив досягнення конкурентної переваги; аналіз типів

конкурентних стратегій; вибір оптимальних альтернатив і формування

системи конкурентних стратегій [9]. За Івановим Ю.Б., процес

стратегічного вибору складається з чотирьох етапів: оцінка існуючої

стратегії, формування стратегії, оцінка ризику, вибір стратегічних

альтернатив [12].

 

Слід зазначити, що процес формування конкурентної стратегії підприємства

повинен характеризуватися комплексністю та завершеністю. Результатом

досліджень останніх публікацій сучасних вітчизняних і зарубіжних

науковців з даної проблематики та власних міркувань виступає

необхідність доповнення процесу розробки конкурентної стратегії етапами,

що пов’язані з подальшою її реалізацією (табл. 10).

 

Проте, запропонований перелік етапів та процедур на кожному з них не

слід вважати універсальним, оскільки у окремій реальній ситуації

необхідно враховувати поточні внутрішні та зовнішні обставини. Кожен

етап має самостійне значення і вимагає застосування специфічних, з

погляду розробки і реалізації конкурентних стратегій, процедур і

методик.

 

 

 

Таблиця 1. Етапи розробки та реалізації конкурентної стратегії

підприємства [13]

 

Етап Характеристика етапів

 

Встановлення цілей Розробка та встановлення коротко-, середньо- і

довготермінових цілей підприємства потребує зваженого підходу, оскільки

це  фундамент у виборі конкурентної стратегії.

 

Аналіз зовнішнього середовища Процес моніторингу організаційного

оточення підприємства, що ідентифікується з поточними і майбутніми

погрозами та сприятливими можливостями, які можуть впливати на

досягнення її мети.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ