UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваРеалізація функції цілепокладання і розвитку підприємств в системі управління (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось899
Скачало107
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реалізація функції цілепокладання і розвитку підприємств в системі

управління

 

 

 

Для розвитку підприємств стратегічне планування діяльності забезпечує

багато переваг. У їх складі визначаються: передбачення майбутніх

можливостей і змін, визначення сильних і слабких сторін і заходів зі

зменшення останніх, усвідомлення необхідності передбачення підвищення

конкурентної здатності підприємств і необхідності керованості їх

розвитку, можливостей створення підприємствами нових бізнес-процесів,

збільшення сегментів ринку та інші, що формують тісні зв’язки поточних

управлінських процесів з потребами забезпечення перспектив його розвитку

у майбутньому.

 

Зазначене свідчить, що для підвищення ролі і впливу системи управління

на результати функціонування й розвиток керованих об’єктів ключовим

призначенням системи управління необхідно розглядати її якісно нову роль

в ринку, яка визначає, обґрунтовує і забезпечує стратегічні й поточні

цілі діяльності керованих об’єктів і їх саморозвиток. А відтак, як один

з критеріїв ефективності діяльності системи управління має

використовуватися критерій досягнення результатів цілей розвитку

керованих систем.

 

У процесі проведеного дослідження складових системи управління, у т.ч.

змісту функцій, методів, завдань управління, їх документаційного,

внутрішнього нормативно-правового забезпечення, повноважень і

відповідальності керівників вищого рівня ієрархії, функціональних і

виробничих підрозділів, фахівців управлінських структур, було

встановлено, що інтегрований результат впливу усіх елементів системи

управління на керований об’єкт достатньо чітко можна ідентифікувати з

рівнем показників досягнення цілей його функціонування й розвитку.

 

Зазначимо, що кількість, напрями, зміст й уявлення про темпи й очікувані

результати виокремленних напрямів і завдань, залежать від специфіки

керованих об’єктів, здатності їх потенціалу до саморозвитку, типу

розвитку, що обирається (революційного чи еволюційного) та інших

чинників, які повинні привести до зміни якісних і кількісних

характеристик і параметрів керованої системи, підвищення її

конкурентоздатності і цільової результативності. Об’єм робіт по

здійсненню визначених аспектів в стратегії і тактиці управління

підприємств збільшується, але він остається розпорошеним серед задіяних

в їх реалізації фахівців і не завжди виконує свою визначальну роль.

 

Необхідність виконання завдань по стратегічному плануванню і розвитку,

організації здійснення стратегічних заходів потребують появи якісно

нового аспекту управлінської діяльності і запровадження нової функції

управління – функції розвитку. У теперішній час у складі функцій, які

використовуються  при побудові організаційних структур систем управління

при створенні окремих підрозділів, ознаки класифікації функцій за

процесами реалізації стратегічних цілей і завдань розвитку не

враховуються. А конкретні результати здійснення функції розглядаються

незалежно від рівня показників досягнення цілей розвитку підприємства.

 

Такий стан пропонується змінити шляхом виокремлення і імплементації в

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ