UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваРеалізація функцій бізнес–аналітики в сучасних автоматизованих системах управління підприємством на засадах контролінгу (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось779
Скачало88
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реалізація функцій бізнес–аналітики в сучасних автоматизованих системах

управління підприємством на засадах контролінгу

 

Автоматизовані системи управління підприємствами є необхідним

інструментарієм інтегрованої системи контролінгу на промисловому

підприємстві. Прикладом сучасних АСУП є ERP–система, яка розробляється

та впроваджується компанією SAP у різних країнах світу, в тому числі й

на вітчизняних підприємствах та в організаціях [1, с. 101].  Така

ERP–система (на прикладі машинобудівних підприємств) об’єднує

інформаційні потоки за відповідними блоками  (рис. 1 [3]).

 

При впровадженні та функціонуванні інтегрованої системи контролінгу на

промисловому підприємстві запропоновано використовувати

організаційно–економічний процес формування показників контролінгової

діяльності (рис. 2) та факторну модель кратно–адитивного виду для оцінки

та аналізу рівня ефективності управління (рис. 3 [4, с. 99]). Розроблена

автором факторна модель, яка сформована на основі методології

економічного аналізу, а саме інтегрального методу [5, с. 120–124],

пояснює послідовність впливу кожного окремого фактора на визначення

результативності контролінгового процесу [4, с. 99] і може бути

реалізована на промисловому підприємстві блоком бізнес–аналітики (рис.

1).

 

 

 

Рис. 1. Напрями управління (блоки) ERP–системи у контролінговій

діяльності машинобудівного підприємства (сформовано автором на основі

[3])

 

 

 

Зазначимо, що запропонована модель [4, с. 99] надає можливість

аналізувати рівень ефективності управління при використанні концепцій

контролінгу та враховує вплив наступних факторів (у тому числі їх

абсолютне та відносне відхилення від даних попереднього періоду):

 

—    чистий прибуток підприємства,

 

—    загальногосподарські (сукупні) витрати підприємства,

 

—    витрати, пов’язані із виплатою та відрахуваннями із заробітної

плати працівникам контролінгової служби,

 

—    витрати, пов’язані із придбанням обладнання та програмного

забезпечення для підприємства і відділу контролінгу,

 

—    витрати, пов’язані із підтримкою та удосконаленням програмного

забезпечення,

 

—    інші витрати, пов’язані з діяльністю відділу контролінгу.

 

Для визначення абсолютного відхилення показника ефективності діяльності

підприємства при впровадженні інтегрованої системи контролінгу у

звітному періоді (періоді, що аналізується) порівняно з плановими

(попередніми) даними, пропонується використовувати формулу:

 

 

 

,            (1)

 

 

 

де ?Fз – показник рівня ефективності діяльності підприємства при

впровадженні та функціонуванні інтегрованої системи контролінгу;

 

F1 – показник рівня ефективності діяльності підприємства при

впровадженні та функціонуванні інтегрованої системи контролінгу за

звітний період (фактичний результат);

 

F0 – показник рівня ефективності діяльності підприємства при

впровадженні та функціонуванні інтегрованої системи контролінгу за

плановий (попередній) період;

 

X1, X0 – чистий прибуток підприємства відповідно у звітному та плановому

(попередньому) періодах;

 

Y1, Y0 – загальногосподарські витрати підприємства відповідно у звітному

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ