UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваРозробка інтегрованої системи управління витратами холдингової компанії (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1393
Скачало101
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Розробка інтегрованої системи управління витратами холдингової компанії

 

 

 

Зростаюча складність умов функціонування, підвищення рівня конкурентної

боротьби на внутрішніх і зовнішніх ринках вимагають розробки нових

способів вирішення задач по оптимізації витрат вітчизняних холдингових

компаній.

 

Специфічною задачею для холдингу - розгалуженої, надскладної

організаційної структури, є розробка завдань та заходів по управлінню

витратами, що включають в інтегрованому вигляді задачі і показники

нижчого рівня організаційно-функціональної структури (дочірніх

підприємств).

 

З метою комплексного управління витратами холдингової компанії,

ефективною, на нашу думку, є розробка та впровадження системи управління

витратами, що базується на принципах чіткого розподілу відповідальності

за планування і контроль над матеріальними і фінансовими ресурсами

холдингу. При цьому така система управління витратами компанії повинна

забезпечити планомірну реалізацію стратегічних планів, переведення їх в

площину оперативного управління, контроль реалізації стратегії через

ключові показники ефективності.

 

З метою досягнення комплексного економічного ефекту пропонується

впровадження інтегрованої системи управління витратами на базі поєднання

елементів системи бюджетування та системи збалансованих показників.

Синергетичний ефект, що може бути отриманий  холдинговою компанією в

результаті об’єднання управлінських систем наведений в табл. 1.

 

Метою впровадження такої системи є ефективна реалізації стратегії

лідерства за витратами за рахунок конкурентоздатної структури витрат

холдингової компанії, ліквідація розриву між стратегічними цілями

компанії та їх операційною реалізацією, забезпечення оперативного

реагування на зміни в будь-яких економічних умовах.

 

 

 

 

 

Таблиця 1. Синергетичний ефект від об’єднання систем збалансованих

показників і бюджетування

 

Функції управління Система бюджетування Система збалансованих показників

Інтегрована система

 

Планування Розподіл ресурсів компанії на поточний період Формулювання та

конкретизація цілей План цілей, заходів та  ресурсів, необхідних для їх

досягнення

 

Координація Жорстокий зв’язок між бюджетами центрів фінансової

відповідальності (ЦФВ) та бюджетами компанії Причинно-наслідковий

зв’язок цільових показників ЦФВ та компанії в цілому Взаємопов’язані

плани показників по підрозділам та компанії в цілому

 

Контроль та мотивація Ефективне використання ресурсів  по ЦФВ Досягнення

цільових значень збалансованих показників Досягнення цільових значень

збалансованих показників при забезпеченні ефективного використання

ресурсів

 

 

 

При цьому від бюджетування необхідно взяти комплекс методів, підходів,

фінансових інструментів планування, контролю, аналізу та прийняття

рішень, що впливають на витрати. Елементи системи збалансованих

показників повинні забезпечити вимірювання та оцінку ефективності

компанії по комплексу показників, які відображають усі ключові аспекти

її діяльності (довгострокові цілі).

 

Поєднання двох вказаних концепцій дає можливість пов’язати в єдину

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ