UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваРозробка та моніторинг реалізації соціальних проектів на підприємствах залізничного транспорту (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1419
Скачало84
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Розробка та моніторинг реалізації соціальних проектів на підприємствах

залізничного транспорту 

 

 

 

В теперішній час все більше компаній звертають увагу на необхідність

запровадження соціально-відповідальної концепції господарювання. Її

основи були запропоновані К.Девісом у 1975 р., який розкрив такі основні

положення:

 

-       соціальна відповідальність виникає із суспільної влади;

 

-       бізнес має діяти як двостороння відкрита система, забезпечуючи

розвиток суспільства та враховуючи його вплив;

 

-       соціальні витрати мають бути ретельно прораховані;

 

-       соціальні витрати в остаточному підсумку оплачуються споживачем;

 

-       ділові організації та громаді ями залучаються до

відповідальності за розв’язання поточних соціальних проблем, які

перебувають за межами звичайних сфер їх діяльності.

 

Враховуючи приналежність отримувачів соціальних благ до внутрішнього або

зовнішнього середовища підприємства, визначають внутрішню та зовнішню

соціальну відповідальність. Перша включає надання наступних соціальних

гарантій: безпечні умови праці, права працівників, стабільність

зростання заробітної плати, додаткове медичне і соціальне страхування

персоналу підприємства, розвиток людських ресурсів за рахунок освітніх

програм підготовки і підвищення кваліфікації; надання допомоги

робітникам у кризових ситуаціях; добровільне медичне страхування;

недержавне пенсійне забезпечення; санаторно-курортне оздоровлення;

програми корпоративної освіти; житлові програми для персоналу

підприємств.

 

Зараз основними факторами конкурентоспроможності підприємства є

забезпеченість кваліфікованою робочою силою, ступінь її мотивації,

розподіл відповідальності та форми праці, які визначають ефективність

використання персоналу. В сучасних умовах все ще недостатньо

використовуються творчі спроможності людини, не належну увагу

приділяється задоволенню соціальних потреб працівників. За даними

Асоціації консультантів з економіки та управління, існують наступні

причини низької конкурентоспроможності підприємства. Перша причина –

несприятливі умови зовнішнього середовища, або недоліки внутрішнього.

Друга причина – відсутність перспективного бачення керівниками

підприємства, яке обумовлено поганими знанням факторів, які визначають

конкурентні переваги підприємства, недостатнім рівнем кваліфікації

персоналу.

 

Успіх підприємства залежить від конкурентних переваг, якими воно володіє

в порівнянні з конкурентами. Найбільш значущішими характеристиками

конкурентних переваг є унікальність і стійкість. Володіння унікальними

характеристиками дає незаперечну перевагу перед конкурентами. Задача

підприємства полягає в захисті, підтримці, збереженні і розвитку

унікальних конкурентних переваг. Їх формування відбувається під впливом

певних факторів, перелік яких визначається багатьма

вченими-економістами.

 

Провідний фахівець в питаннях конкурентоспроможності підприємств, Дикань

В.Л., до внутрішніх факторів конкурентоспроможності відносить: системи

та методи управління фірмою, рівень техніки та технології на

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ