UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСистема бюджетування для торговельного підприємства (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1202
Скачало86
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Система бюджетування для торговельного підприємства

 

Для ТОВ «Альпарі» ми пропонуємо побудувати систему збалансованих

показників, на цій основі побудувати стратегію розвитку, а на її основі

побудувати систему показників бюджетування.  СЗП (Збалансована система

показників) повинна, як мінімум, дозволити представити стратегічні й

тактичні цілі у вимірюваних вигляді. Розробляється система бюджетів,

повинна дозволити оцінити діяльність виділених у фінансовій структурі

ЦФВ і напрямів бізнесу (ефективність, як перевищення доходів над

витратами).

 

Моделі планування можуть бути різні (з нуля, від попереднього періоду,

від плану закупівель, від плану виробництва і т.п.) І включати в себе

варіанти планування (оптимістичний, песимістичний). Тут повинні

використовуватися (розроблятися) операційні норми (страховий запас,

витрата матеріалу на одиницю виробу, і т.п.).

 

Фактичні дані вносяться до системи з систем бух обліку та оперативного

обліку або вручну.

 

Аналіз, як правило, будується на порівнянні плану з фактом і з'ясуванні

причин відхилень.

 

Система бюджетування повинна бути максимально простою і автоматизованої,

щоб витрати на неї не перевищили прибуток від її впровадження.

 

Операційний бюджет - бюджет, що описує в натуральних і фінансових

показниках бізнес-процес (БП) або напрямок бізнесу (сукупність БП).

 

Фінансовий бюджет - бюджет, що описує у фінансових показниках грошовий

потік в рамках ЦФВ. Управління операційною ефективністю (БДВ),

платоспроможністю і ліквідністю (БРГК) і вартістю активів компанії

(ББЛ).

 

 Базовий бюджет - бюджет, який планується першим, оскільки від нього

залежить побудова інших бюджетів (залежних).

 

Залежний бюджет - бюджет, показники якого при плануванні у цілому

обчислюються на основі інших бюджетів, по заданих формулах.

 

СЗП умовно розбивається на два сегменти: фінансові й натуральні

показники.

 

У натуральних показниках зручніше планувати виробництво. Вони важливі

для аналізу самі по собі, наприклад: число постійних клієнтів, кількість

рекламацій і т.п. Фінансові показники необхідні в кінцевому рахунку, щоб

оцінити фінансовий результат (прибуток, збитки). Але крім цього цікаві

статті заборгованості, валовий дохід, маржинальний дохід,

рентабельність, вартість бізнесу і т.п.

 

Часто натуральні показники беруть участь у розрахунку фінансових

показників.

 

СЗП повинна розроблятися так, щоб зафіксувати всі основні (керовані)

параметри об'єктів і напрямків бізнесу. Особливо важливо контролювати

витрати, щоб мати можливість оптимізувати їх величину, без втрати якості

продуктів (послуг).

 

Набір показників тільки тоді стає системою, коли ми виявимо зв'язку і

залежності між цими показниками. Наприклад, збільшення складських

приміщень може призвести до збільшення обсягу продажів, тільки якщо в

цілому спостерігається висока оборотність товарів. Економія витрат може

призвести до зменшення прибутку і т.п.

 

Система показників перетвориться в збалансовану систему (СЗП) тільки

тоді, коли ми визначимо норми динамічного розвитку показників,

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ