UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСистемно-рефлексивний маркетинг у стратегічному управлінні (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1073
Скачало82
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Системно-рефлексивний маркетинг у стратегічному управлінні

 

 

 

Термін «стратегічне управління» почав використовуватися на рубежі 1960-х

і 1970-х рр., щоб позначити відмінності між управлінням на низовому

рівні (підприємство, цех, ділянка), що здійснювалися традиційними

способами, і управлінням на рівні бізнесу (корпоративним керуванням).

 

Девід Аакер визначає стратегічне управління як систему, що розробляється

для того, щоб допомогти керівництву як швидко схвалювати стратегічні

рішення, так і створювати стратегічне бачення [1, с.21].

 

За визначенням А.А. Томпсона та А.Дж. Стрикленда, стратегічне управління

– діяльність по стратегічному менеджменту, пов’язана з постановкою цілей

та завдань підприємства та підтримкою ряду взаємовідносин між

підприємством і оточенням, які дозволяють йому досягти своїх цілей,

відповідають його внутрішнім можливостям та дозволяють залишитися

сприйнятливим до зовнішніх вимог [2, с.565].

 

Майкл Стал та Девід Грігсбі визначають стратегічне управління як ряд

управлінських рішень щодо підприємства відносно його оточення, які

визначають внутрішні процеси та забезпечують довготривалу та ефективну

діяльність підприємства [3, с.4].

 

Як вказує російський дослідник В.Р. Веснін в своїй роботі «Стратегічне

управління», теорія стратегічного управління зародилася на стику ряду

напрямів і шкіл менеджменту і ознаменувала початок нового етапу в його

еволюції [4, с.3-5]. Теоретичними основами при цьому послужили

концепції:

 

1) «корпорації, орієнтованої на майбутнє»; вона отримала розповсюдження

в середині 1960-х рр. і розглядала внутрішню структуру фірми та її

навколишнє соціально-економічне й технологічне середовище як єдине ціле.

Спочатку акцент робився на гнучкій адаптації компанії до оточення, потім

- на його активній зміні;

 

2) «управління за цілями»; передбачалося, що останні (наприклад,

підрозділів) коригуються, виходячи з реальних обставин і можливостей

персоналу їх реалізувати;

 

3) «ситуаційного підходу»; відповідно до нього управління є реакцією на

вплив обставин. Він передбачає вирішення виникаючих проблем з

урахуванням взаємодії внутрішнього і зовнішнього середовища (на чому

робився акцент), існуючих обмежень, кваліфікації менеджерів, прийнятого

стилю керівництва;

 

4) «екологічної школи», що ставила питання про органічний взаємозв'язок

фірми й середовища та забезпечення виживання компанії в її рамках як

головне завдання управлінської діяльності;

 

5) «обслуговуючих середу організацій»; в центрі було положення про

необхідність адаптації компанії до оточення при його зміні шляхом

перебудови структури і коригування цілей;

 

6) «маркетингу», яка говорила про те, що фірма повинна не нав'язувати

ринку свої товари, а виходити у своїй діяльності з потреб клієнтів,

перебудовувати відповідно до них всю виробничу систему;

 

7) «стратегічного планування». Вона націлена на виявлення та аналіз

стратегічних проблем, постановку цілей, визначення довгострокових

орієнтирів розвитку, курсу дій, перерозподіл відповідно до цього

ресурсів.

 

Підходи до стратегічного управління бізнесом великою мірою залежать від

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ