UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегії застосування деривативів компаніями з управління активами (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1209
Скачало83
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Стратегії застосування деривативів компаніями з управління активами

 

 

 

Застосування деривативів як методу розвитку інвестиційної діяльності

компанії з управління активами (ІДКУА) вимагає від фінансових менеджерів

компанії вибору конкретної стратегії дій. Поняття «стратегія» у науковій

літературі трактують по різному, проте здебільшого її розглядають як:

всебічний комплексний план, призначений для забезпечення поведінки фірми

і досягнення нею цілей [1]; визначення основних довготривалих цілей

разом з відповідним планом дій та розподілом ресурсів для досягнення цих

цілей [2]; комплексний план, сформований для здійснення місії

організації та досягнення її цілей [3]; набір правил для прийняття

рішень, якими організація керується у своїй діяльності [4]; генеральну

комплексну програму дій, яка визначає пріоритетні для підприємства

проблеми, його місію, головні цілі та розподіл ресурсів для їх

досягнення [5]; комплекс програм, реалізовуючи який компанія розраховує

на значне покращання своїх позицій на ринках [6]; розроблення

перспективних заходів або підходів [7]; інструмент менеджерів для

виконання певних завдань, як стратегічних, так і фінансових. Вона

складається із дій і підходів управлінського персоналу до досягнення

встановлених показників діяльності [8] тощо.

 

Теоретики стратегічного менеджменту, зокрема З.Шершньова, В.Нємцов,

Л.Довгань, А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд, Х.Мінтсберг, В.Герасимчук,

М.Портер, Г.Кіндрацька, В.Белошапка, В.Щелкунов, І.Шестова та інші [3;

6-8; 10-14] на мікрорівні виділяють: загальну стратегію (стратегія

багатогалузевої організації. Її ще називають корпоративною або

портфельною, тому що вона визначає рівень і характер інвестицій

організації, обсяги вкладення капіталу, тобто формує певний склад і

структуру інвестиційного портфеля організації [7]) організації;

бізнес-стратегію (стратегія незалежної вузькоспеціалізованої організації

або самостійного господарського підрозділу в межах диверсифікованої

організації. У випадку, коли організація спеціалізується на одному виді

діяльності, бізнес-стратегія формується як частина загальної. Якщо ж

організація має декілька самостійних підрозділів, то для кожного з них

розробляється конкретна бізнес-стратегія [8; 10]); операційні стратегії

(ці стратегії є подальшою конкретизацією стратегічних альтернатив і

підходів до керівництва основними оперативними одиницями при виконанні

щоденних оперативних завдань [7]); функціональні стратегії

(розробляються для кожного функціонального підрозділу організації.

Призначення функціональних стратегій – забезпечити виконання завдань,

сформульованих на корпоративному та бізнес рівнях, з максимальною

ефективністю. Їхньою головною відмінністю від корпоративних і

бізнес-стратегій є внутрішня спрямованість[6-8; 10-12]); інтеграційну

стратегію (відповідно до цієї стратегії завдання підприємства полягає в

здійсненні ефективного впливу на всіх пов’язаних з ним

соціально-економічних агентів відповідно до власних інтересів. Для

цього, приймаючи відповідні рішення, потрібно врахувати таке: наявність

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ