UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне, тактичне та оперативне управління виробництвом машинобудівних підприємств (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2034
Скачало86
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Стратегічне, тактичне та оперативне управління виробництвом

машинобудівних підприємств

 

 

 

Переважна більшість представників вітчизняних наукових шкіл визначають

управління як цілеспрямований вплив на процес, об’єкт, систему з метою

збереження їх стійкості або переведення з одного стану в інший, а

управління в цілому як поєднання процесів економічного та соціального

управління національною економікою, галузями, регіонами,

виробничо-господарськими організаціями (підприємствами). Тобто,

управління на машинобудівному підприємстві можна визначити як

цілеспрямований економічний та соціальний вплив на процес виробництва з

метою збереження його стійкості та вдосконалення результатів його

діяльності.

 

У залежності від масштабу та тривалості, горизонту реалізації управління

поділяється на стратегічне (довгострокове), а також тактичне та

оперативне (короткострокове). Через те, що два останні види управління

за часом здійснення відносяться до короткострокового, у працях окремих

авторів виділяють лише два види управління. Термін «тактичне управління»

ототожнюють з терміном «оперативне управління»; але такий підхід не є

абсолютно точним. У часових межах, тактичне управління обмежується

терміном від одного до п’яти років, а оперативне управління може

характеризуватися періодом від декількох годин. [2]

 

Тактичне управління – конкретні дії щодо реалізації намічених цілей,

тобто короткострокове управління, за якого на базі наявної інформації

відбувається постійне порівняння показників стратегічного плану з

досягнутими за певний період результатами. У результаті, іноді

здійснюється коригування окремих показників стратегічного плану,

переглядаються цілі управління. Це відбувається за умови, якщо

виявляється вплив або безпосередня дія раніше не врахованих факторів.

Оперативне управління, у свою чергу, покликане вирішувати поточні або

такі, що виникають у результаті небажаних відхилень, виробничі проблеми.

При цьому ставляться конкретні, кількісно вимірювані орієнтири і

використовується ситуаційний підхід, за якого обирається прийнятний

варіант дій, виходячи зі сформованих умов.

 

Стратегічне управління в широкому значенні визначає довготермінову

(10-15 років) орієнтацію у питаннях розвитку суспільства у цілому або за

окремими напрямами, сферами, об’єктами, територіями, визначає мету,

завдання, стратегію розвитку суспільства і задає напрями діяльності

кожній ланці управління. Основою стратегічного управління є стратегічні

плани, концепції розвитку та інші документи, що відображають постановку

і методи досягнення довгострокових цілей. Розрізняють наступні різновиди

стратегії – галузеві: розвиток наукомістких галузей, використання

ресурсозберігаючих технологій; функціональні: призупинення росту

інфляції, залучення інвестицій; загальнополітичні: стабілізації,

перебудови, соціально орієнтована політика тощо.

 

Основним завданням стратегічного управління на машинобудівних

підприємствах є досягнення цілей підприємства шляхом оптимального

використання внутрішніх змінних (потенціалу: майнового й виробничого) з

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ