UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегія взаємодії підприємств роздрібної торгівлі з постачальниками (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось983
Скачало84
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Стратегія взаємодії підприємств роздрібної торгівлі з постачальниками

 

 

 

Управління конкурентоспроможністю підприємств роздрібної торгівлі

нерозривно пов’язане з удосконаленням організації роботи з

постачальниками. Вибір постачальників, якість взаємодії з ними є

первинним джерелом конкурентних переваг, що обумовлює стратегічну роль

зв’язків з постачальниками.

 

Серед найважливіших елементів  ланцюжка цінностей підприємства

роздрібної торгівлі (блок постачальники), який сформовано на основі

запропонованої М.Портером моделі [8, с.72], необхідно виділити такі:

 

?      маркетинг на «вході» (у тісному зв’язку з роботою зі

споживачами);

 

?      закупівля (закупівельна політика) та зберігання товарів;

 

?      контроль якості продукції та дотримання норм законодавства;

 

?      надання додаткових послуг;

 

?      збір, обробка та надання інформації.

 

Постачальники, їх продукція та політика, будучи елементом зовнішнього

середовища підприємства, істотно впливають на особливості використання

його стратегічних ресурсів і формування торговельного процесу, створюючи

умови для підвищення ефективності діяльності. Стосунки з постачальниками

необхідно розглядати як первинну «ланку» створення цінності всього

товарного асортименту, яка визначає особливості роботи зі споживачами та

«моделює» внутрішнє середовище підприємства.

 

Спочатку всі постачальники діляться на дві групи: постачальники товарів

та постачальники матеріальних ресурсів, послуг по обслуговування

торговельного та іншого устаткування, інфраструктурних послуг. Ці

постачальники забезпечують нормальне функціонування підприємства,

дотримання заданих параметрів торговельного процесу, руху товарних

потоків і якості продукції.

 

Основою  взаємодії з постачальниками обох груп є контрактні стосунки,

побудовані відповідно до чинного законодавства. Укладання контрактів

дозволяє забезпечити реалізацію предмету співпраці, захистити економічні

інтереси сторін і розв’язувати господарські спори. Стосунки підприємства

з постачальниками мають будуватися з дотриманням таких  принципів:

стратегічна стійкість; відповідність фундаментальним цінностям; єдність

інтересів; розвиток партнерства; плановість; повне та достовірне

інформування; гнучкість; підтримання безпеки.

 

Зазначені принципи утворюють єдиний комплекс підприємницьких орієнтацій

(індивідуальних і взаємних), дозволяють запобігти виникненню протиріч і

не допустити провокативну поведінку сторін. На їх основі має досягатися

такий баланс між стійкістю (консерватизмом) та гнучкістю (частими

змінами), який би сприяв і дозволяв досягти високого рівня

конкурентоспроможності підприємства, яка поєднує здатність зберігати та

здатність активно трансформувати  різні складові діяльності. Єдність

принципів створює умови для узгодження  господарської практики

підприємств і дії з підвищення конкурентоспроможності. Так, можуть

формуватися нові ланки ланцюжка цінностей, які передбачають

синхронізацію дій з розширення областей господарювання, розробки та

реалізації інновацій, навчання персоналу тощо. У такому разі стосунки з

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ