UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегія управління економічним розвитком підприємства: сутність та вибір пріоритетних напрямів впливу (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1356
Скачало115
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Стратегія управління економічним розвитком підприємства: сутність та

вибір пріоритетних напрямів впливу

 

 

 

У сучасному ринковому середовищі ефективність діяльності підприємства та

його розвиток визначаються здатністю відповідати зростаючим вимогам

суспільства, забезпечення чого здійснюється в межах реалізації

відповідної стратегії. При цьому враховуються характеристики

підприємства як системи, що впливають на можливості до розвитку. Аналіз

літературних джерел [1-3] дозволив виділити наступні основні

характеристики:

 

?  адаптація, під якою розуміємо здатність системи відповідати вимогам

зовнішнього середовища на визначений момент часу;

 

? гнучкість, під якою маємо на увазі здатність реагувати на зміни з

мінімальними витратами;

 

?  стійкість, яку визначено як здатність протистояння руйнуючим впливам

зовнішнього та внутрішнього середовищ, що характеризує можливості

збереження основних відмінно-унікальних характеристик системи, її

цілісності.

 

Зважаючи на взаємообумовленість адаптації та гнучкості розглядаємо їх як

параметри еластичності [4]. При цьому під еластичністю пропонується

розуміти здатність підприємства відповідати вимогам ринку при

мінімізації часу реакції на зміну вихідного вектору та відповідних

витрат.

 

Забезпечення вище викладеного проводиться в ході реалізації стратегії

управління економічним розвитком підприємства (СУЕРП), під якою

розуміємо систему пріоритетів вибору лінії поведінки у конкурентному

середовищі з метою забезпечення довгострокової ефективності діяльності

за рахунок концентрації обмежених ресурсів на визначених напрямах

розвитку, створенні та укріпленні виражених компетенцій.

 

Відповідно основними задачами СУЕРП визначено наступні:

 

?  забезпечення необхідної еластичності (адаптація та гнучкість)

діяльності підприємства за рахунок налагодження ефективної системи

інформаційних каналів, побудови відповідної структури управління тощо;

 

?  концентрація економічних ресурсів у найбільш привабливих сферах, які

забезпечують довгострокову виражену компетентність та ефективність

діяльності підприємства;

 

? створення та управління високопродуктивним портфелем товарних одиниць

підприємства;

 

?  проникнення на нові сегменти ринку та укріплення конкурентних

позицій, розширення цільової аудиторії у майбутньому;

 

?  забезпечення стійкості системи, підвищення ефективності,

направленість на стабілізацію діяльності підприємства, зростання його

вартості тощо.

 

Відповідно до вище сказаного, метою розробки СУЕРП є забезпечення

розвитку підприємства на основі підвищення його стійкості, ефективності

діяльності, збільшення масштабів виробництва, використання наявних

стратегічних можливостей та укріплення конкурентних переваг.

 

Формування СУЕРП можливе лише у випадку чіткого встановлення цілей,

тобто при реалізації принципів проблемно-орієнтованого управління, та

включає:

 

?  визначення перспектив (можливостей) та напрямів економічного розвитку

(цілеспрямована управлінська дія);

 

? визначення стратегічного набору альтернативних варіантів економічного

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ