UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУдосконалення механізму вибору антикризової стратегії підприємствами машинобудівної галузі (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1045
Скачало118
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Удосконалення механізму вибору антикризової стратегії підприємствами

машинобудівної галузі

 

 

 

Проблема вибору такої антикризової стратегії, реалізація якої б могла

відбутися при наявних можливостях підприємства і в жорстко обмежений

часовий термін – це найважливіша і найактуальніша проблема будь-якого

підприємства, в тому числі і машинобудівного.

 

В процесі вибору антикризової стратегії потрібно враховувати, що дана

стратегія повинна бути не тільки «рятувальним колом», але й способом

забезпечення досягнення головної мети, цілей, а також в цілому загальної

стратегії підприємства.

 

Вирішення протиріч, неузгодженостей між цілями підприємства, наявними

ресурсами та впливом зовнішнього та внутрішнього середовища – це основне

завдання антикризової стратегії [4].

 

Саме тому, антикризову стратегію необхідно вважати способом досягнення

підприємством власних цілей, з урахуванням впливів чинників зовнішнього

та внутрішнього середовища, які є джерелом виникнення кризових явищ та

кризової ситуації, внаслідок яких підприємство потрапляє в кризовий

стан.

 

Зазвичай завдання вибору антикризової стратегії повинно покладатися на

керівництво підприємством, яке, у свою чергу, також повинно відповідати

за кінцеві результати її реалізації.

 

Основною метою антикризової стратегії повинно стати вирішення

суперечностей і неузгодженості між цілями підприємства, наявними

можливостями (зазвичай обмеженими) та впливом (зазвичай негативним)

внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства [2].

 

Враховуючи особливості діяльності машинобудівних підприємств і

результати діагностичного оцінювання рівня їх кризового стану

керівництву та спеціалістам рекомендовано метод вибору стратегічних

альтернатив виходу з кризи, тобто можливість багатоваріантності вибору

антикризової стратегії.

 

На даному етапі здійснення вибору однієї з представлених антикризових

стратегій, деталізуються шляхи її формування з урахуванням тих проблем

(небезпек) і слабких сторін, що були виявлені в процесі діагностуванні

кризового стану враховуючи відповідні напрямками дослідження, які

повинні здійснюватися, з урахуванням специфіки і глибини кризового

стану, кожним підприємством в індивідуальному порядку.

 

Критеріями обґрунтування вибору антикризової стратегії для кожного

окремого машинобудівного підприємства повинні бути узагальнюючі

показники по основних напрямах оцінювання рівня кризового стану

підприємства, а саме: величина прибутку і рентабельності, ефективність

використання основних фондів підприємства, показники ділової активності

підприємства, показники фінансової стійкості підприємства, 

платоспроможність і ліквідність майна підприємства, показник ймовірності

банкрутства підприємства, ефективність використання персоналу

підприємства.

 

Перелік запропонованих варіантів антикризових стратегій методом вибору

стратегічних альтернатив та їх зміст представлений на рисунку 1.

 

На підставі аналізування існуючих видів антикризових стратегій, нами

пропонується багатоваріантність вибору антикризових стратегій, яка у

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ