UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправління ризиками в системі процесно-структурованого менеджменту (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1262
Скачало65
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Управління ризиками в системі процесно-структурованого менеджменту

 

 

 

Класично під ризиками розглядають імовірність виникнення втрат,

недоотримання прибутків, небажаного розвитку середовища функціонування,

відхилення від установлених цілей. В іноземній літературі ризик

трактують як фактор часу, вважаючи, що усі чинники, які впливають на

реалізацію ризику, пов’язані із динамікою середовища функціонування у

часі [1, с. 174]. Верченко П.І. пропонує визначення економічного ризику,

ґрунтуючись на принципах системного аналізу, розглядаючи ризик як

економічну категорію, котра відображає характерні особливості сприйняття

зацікавленими суб’єктами економічних відносин об’єктивних невизначеності

та конфліктності, іманентних процесам цілевстановлення, управління,

прийняття рішень, оцінювання, що зумовлені можливими загрозами та

невикористаними можливостями [2, с. 25]. Наведене трактування пов’язує

ризики не лише із прямими втратами, але також і з не використаними

можливостями.

 

 В економічній літературі існує велике різноманіття класифікацій ризиків

залежно від класифікаційних цілей, та оскільки усі ризики тісно

пов’язані із середовищем функціонування організації, то їх доцільно

поділяти на ризики зовнішнього та внутрішнього середовища. Найбільш

комплексну класифікацію ризиків за сферою виникнення запропоновано Н.Ю.

Подольчаком (рис. 1) [3]. Прикладами ризиків зовнішнього середовища є

несприятливі зміни у податковому та митному законодавстві, розвиток

інфляційних процесів, зростання банківських кредитних ставок, зниження

платоспроможності споживачів тощо. Прикладами ризиків внутрішнього

середовища є ризики низької кваліфікації працівників, нестачі необхідної

інформації при прийнятті управлінських рішень, плинності кадрів тощо.

 

 

 

Рис. 1. Класифікація ризиків підприємства за сферою виникнення [3]

 

 

 

Варто зауважити, що в окремих літературних джерелах існує думка, що

управляти слід лише ризиками внутрішнього середовища функціонування.

Така позиція є хибною, оскільки на функціонування підприємства найбільш

потужний вплив здійснюють ризики зовнішнього середовища, і, як правило,

ризики внутрішнього середовища формуються завдяки виникненню ризиків

зовнішнього середовища.

 

У літературі [1; 4] та на практиці управління ризиками ототожнюють із

підготовкою та реалізацією заходів щодо зниження можливих втрат від

настання потенційних ризиків, при цьому виокремлюючи такі методи

управління ризиками:

 

- уникнення, попередження, запобігання виникненню ризиків (відмова від

роботи з неперевіреними контрагентами, пошук гарантів, відмова від

ризикованих проектів тощо);

 

- прийняття ризику (усвідомлене прийняття потенційних ризиків на засадах

формування системи ресурсних резервів щодо компенсації втрат при їх

виникненні);

 

- оптимізація (зниження) ступеня ризику, яка може здійснюватись різними

способами: шляхом розподілу ризиків (застосування ф’ючерсів, опціонів,

лізингу тощо), локалізації (формування відокремлених бізнес-центрів для

реалізації найбільш ризикових проектів), страхування, диверсифікації

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ