UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваХарактеристики інноваційного розвитку комерційних банків з позиції системного підходу (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2323
Скачало230
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

б’єкти керуючої

підсистеми управління інноваційним розвитком встановлюють цілі пошукової

діяльності, створюють необхідні умови для активізування креативних

ініціатив, обирають найбільш доцільні методи і технології реалізації

встановлених цілей.

 

 

 

Таблиця 3. Складові елементи компонентів системи інноваційного розвитку

комерційного банку

 

Компоненти системи Елементи підсистем

 

Підсистема цілей управління інноваційним розвитком Місія організації;

 

цілі власників банку;

 

цілі банку як цілісної організації;

 

цілі підрозділів і тимчасових робочих груп, комісій;

 

цілі керівників і підлеглих

 

Керуюча підсистема управління інноваційним розвитком Керівники вищого,

середнього і низового рівня управління;

 

функції, методи і технології управління;

 

управлінські рішення

 

Керована підсистема управління інноваційним розвитком Працівники

структурних підрозділів банку;

 

працівники тимчасових робочих груп і комісій

 

Підсистема об’єктів управління інноваційним розвитком

 

  Методи і технології акумулювання, обробки, зберігання, використання і

передавання інформації;

 

методи і технології управління;

 

банківські продукти

 

Інформаційно-комунікаційна підсистема управління інноваційним розвитком

Комунікації;

 

інформація;

 

інформаційні технології;

 

технічні засоби для акумулювання, обробки, зберігання, використання і

передавання інформації

 

 

 

Іншим джерелом, яке спричинює активізування інноваційного розвитку є

індивідуальні бачення, переконання і внутрішні потреби суб’єктів

управління інноваційними розвитком. Власне індивідуальні і колективні

ініціативи керівників і підлеглих у системі інноваційного розвитку

комерційного банку є найбільш перспективним і раціональним шляхом

досягнення встановлених цілій інноваційного розвитку. Причиною цього є

те, що здатність до творчого розвитку (креативності) є одним з об’єктів

управління, які належать до класу слабоформалізованих задач. Фахівці

стверджують, що на практиці надзвичайно складно створити в

бізнес-структурах сприятливі умови для розвитку креативних ініціатив,

оскільки методи суб’єкти, які здатні продукувати творчі ідеї, як

правило, нездатні витримувати адміністративних обмежень і вони рідко

реагують на матеріальну форму винагороди. Сприятливі умови діяльності

для таких суб’єктів полягають у повній свободі дій, наявності

ненормованого режиму роботи, наявності можливостей самостійно ухвалювати

рішення і обирати методи реалізації встановлених цілей. Враховуючи це,

для досягнення раціональності у креативній діяльності найкращим є, щоб

креативні ініціативи виходили від креативних суб’єктів, а не від

керівників, які усвідомлюють необхідність креативних змін.

 

Як видно з рис. 2, суб’єкти керуючої підсистеми управління впливають на

суб’єктів керованої підсистеми управління шляхом формування і реалізації

управлінських рішень, які є результатом виконання керівниками загальних

і конкретних функцій управління. В побудованій системі одним з її

ключових інтегрувальних компонентів є система цілей управління

інноваційним розвитком комерційного банку. Встановлення цілей цієї

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] 4 [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ