UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправлінські аспекти підвищення ефективності банківської діяльності (реферат)
Автор
РозділБанківська справа
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось8924
Скачало1893
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

- це наука про надійні та ефективні системи

управління всіма процесами і відносинами, що характеризують діяльність

банку. Під процесами і відносинами розуміють сукупність фінансових,

економічних, організаційних і соціальних сфер банківської діяльності

[7].

 

Водночас ефективне управління, що веде до успіху, припускає

прогнозування та своєчасне передбачення можливих змін, пристосування до

них і контроль за їх рухом. Акціонери, депоненти і працівники банку

розраховують на такий рівень управління діяльністю банку, який зможе

забезпечити безпеку фондів і заощаджень, а також прибутковість операцій.

У зв'язку з цим поняття ефективного управління охоплює такі основні

напрями: стратегічне планування; маркетинг; управління технологічним

розвитком; фінансовий контроль; підготовка кадрів [4].

 

На наш погляд, вітчизняні банки приділяють мало уваги розробці і

впровадженню стратегії. Причинами цього є нестабільність економіки,

політична напруженість, прагнення уникнути додаткових витрат, необхідних

для реалізації процесу стратегічного управління, незацікавленість

акціонерів. У результаті більшість банків не займається розробкою і

впровадженням стратегії, в інших банках вона впроваджується на низькому

рівні, а деякі тільки розпочинають розробляти стратегію. З точки зору

стратегічного менеджменту, основне значення має постановка і організація

досягнення мети. Оскільки для банку, з огляду на специфіку його роботи,

особливе значення має управління фінансами, то у стратегії на перше

місце виходить правильна постановка фінансової мети [7].

 

Визначення завдань та цілей діяльності банку створює передумови для

розробки стратегічних планів. Найважливішою умовою забезпечення

ефективного процесу стратегічного планування є розробка концепції

розвитку банку, від правильного вибору якої залежить його ринкова

стабільність у довгостроковому плані. Необхідність планування певною

мірою зумовлена невідповідністю попиту, строків та обсягів банківських

ресурсів, які забезпечують їх ефективне використання.

 

Однією з складових банківського менеджменту, яка безпосередньо впливає

на ефективність роботи фінансової установи та її здатність виживати в

конкурентному середовищі, є управління активами та пасивами банку.

Сутність управління активами полягає в формуванні стратегії щодо

напрямків та порядку розміщення власних та залучених коштів. В свою

чергу банківські ресурси формуються в результаті пасивних операцій, тому

особливу увагу потрібно приділяти управлінню пасивами, адже необхідною

умовою будь-якої банківської діяльності є наявність достатнього обсягу

фінансових ресурсів. Основним завданням менеджменту пасивних операцій є

залучення ресурсів для забезпечення активних операцій. Як видно з даних

таблиці 1, за останні три роки структура ресурсів у процентному

відношенні практично не змінилася. Головним джерелом банківських

ресурсів є залучені та позичені кошти, частка яких становила на

01.01.2008 р. 88,4 % від загальної суми ресурсів. На власний капітал

припадає 11,6 % усіх банківських ресурсів. Головною складовою власного

-----> Page:

[0] 1 [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ