UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваАналіз інструментарію концепції постійного удосконалення (реферат)
Автор
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4739
Скачало456
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Аналіз інструментарію концепції постійного удосконалення

 

Багато фахівців з менеджменту поступово дійшли висновку про недостатню

ефективність багатьох західних принципів та інструментів управління

підприємством, що не дають змоги повного використання людських ресурсів.

Останніми роками в багатьох країнах світу активно вивчається японська

система управління підприємством, тому що швидкий та успішний розвиток

економіки цієї країни дозволив їй посісти лідируюче положення у світі.

Інтерес до японських методів управління зумовлений тим, що японські

підприємства стали лідерами у виробництві і збуті найрізноманітніших

товарів: від складних електронних виробів до виробів побутового

призначення [1] Японська система управління постійно удосконалюється та

демонструє гнучкий та раціональний механізм, який почав своє формування

ще в післявоєнний період.

 

Менеджмент в Японії тісно пов'язаний з історичним минулим і культурою

цієї країни. Японські методи управління мають істотні відмінності від

європейських та американських. У Японії вважається, що головною,

цінністю будь-якого підприємства є його персонал. Така позиція дає

можливість якнайповніше використовувати у роботі знання та навички

персоналу для досягнення поставлених цілей. Багато фахівців з

менеджменту вважають, що основні інструменти японської системи

управління можуть бути з успіхом використані в практиці виробничих

організацій інших країн. Про це свідчить діяльність японських компаній

за кордоном, а також досвід ряду західних компаній, що використали

окремі елементи японської системи управління.

 

У концепції постійного удосконалення основні інструменти і методи

управління запозичені з японської системи управління Кайдзен. Концепція

постійного вдосконалення спрямована на зміну і вдосконалення в кожній

функціональній підсистемі підприємства. її основою є система управління

Кайдзен (від японських слів KAI - зміна та ZEN - добрий, до кращого).

Вона знайшла широке застосування із вагомими результатами у відомих

компаніях, що добилися успіхів у всьому світі: Toyota, Ford, Nissan,

Canon, Honda, Komatsu, Matsushita. Компанії, які використовують цю

систему, підвищують рентабельність і конкурентоспроможність бізнесу без

значних капіталовкладень.

 

Не можна не зазначити на той факт, що певні методи і інструменти, які

працюють в управлінні японськими підприємствами, не завжди придатні для

вітчизняних підприємств, оскільки є достатньо специфічними і потребують

певної адаптації та модифікації, рівно як й умов, в яких їх

передбачається застосовувати. Для того, щоб зробити висновок про

можливість застосування цих інструментів в управлінні українськими

підприємствами, слід провести їх аналіз та встановити умови, необхідні

для їх адаптації на вітчизняних підприємствах.

 

Виклад основного матеріалу. Основним завданням концепції постійного

удосконалення є підвищення конкурентоспроможності підприємства за

рахунок зменшення витрат і збільшення якості всіх процесів, що

відбуваються на підприємстві, що само по собі веде до поліпшення якості

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ