UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваАналіз інструментарію концепції постійного удосконалення (реферат)
Автор
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4717
Скачало455
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

оліпшення якості

вироблюваної продукції цього підприємства. Ця концепція дає змогу

впроваджувати в практику тезу Майкла Портера [2] про поєднання цінової

та нецінової конкурентоспроможності, тобто про конкурентоспроможність

якості. Будь-яка концепція розглядається як система поглядів, точка

зору, керівний принцип, інше трактування чого-небудь. Відповідно до

цього концепцію управління слід трактувати як теоретичний фундамент,

підґрунтя системи управління, яке визначає сутність та спрямування

управління підприємством, керівний принцип якої відображає певні

установки, орієнтири управлінської діяльності, головний стратегічний

критерій успішної діяльності підприємства. Прийнята в управлінні

підприємством концепція відображає сенс його діяльності, її

спрямованість, які представлені місією та цілями діяльності

підприємства, і, отже, дії управлінського персоналу щодо їх впровадження

та досягнення.

 

Концепція показує напрям, в якому має рухатись підприємство. Для того,

щоб визначити орієнтири руху, встановити цілі, визначити пріоритети, а

потім показати, що потрібно зробити, щоб рухатися відповідно до цих

орієнтирів, потрібен відповідний інструментарій. Інструментарій

будь-якої концепції слід розглядати як сукупність певних систем,

методів, способів, принципів.

 

Однією з основних систем концепції постійного вдосконалення є система

«Бережливе виробництво» (Lean Production). По відношенню до виробництва

Lean Production означає «виробництво, що очищене від всього зайвого» або

«Бережливе виробництво». Бережливе виробництво, як і інші системи

концепції постійного вдосконалення - «5S», «ТОМ»(загальна система

управління якістю), «ЛТ»(точно вчасно), цикл PDCA (плануй - роби -

перевіряй - впливай), SDCA (стандартизуй -роби - перевіряй - впливай),

«Шість сигм», «Канбан», «Гуртки контролю якості» та інші - спрямовано на

зменшення витрат, всіх видів втрат і збільшення якості вироблюваної

продукції.

 

Впровадити систему «Бережливе виробництво» можна завдяки значному

скороченню або навіть видаленню всіх процесів, що не приносять цінності.

До таких належать процеси транспортування, зберігання, очікування,

контролю, а також дефекти, зайві рухи, переміщення та інші [3]. Усунення

цих процесів з виробництва є достатньо складною справою. Але якщо

добитися зменшення частки цих процесів в організації виробництва, можна

значно зменшити витрати на виробництво і тим самим - собівартість

вироблюваної продукції без втрати її якості.

 

Головною проблемою українських підприємств є затратність виробництва.

Затратами і забезпеченням їх відповідності обсягу та

організаційно-технічним умовам виробництва слід займатися системно,

постійно і цілеспрямовано. Система «Бережливе виробництво» є само тим

інструментом, з використанням якого можна значно зменшити витрати і

суттєво скоротити втрати на українських підприємствах.

 

Реалізувати систему «Бережливе виробництво» можна за допомогою

відповідних методів управління витратами - таргет-костингу та

кайзен-костингу. Першим підприємством, на якому розпочалося їх

-----> Page:

[0] 1 [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ