UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваАналіз інструментарію концепції постійного удосконалення (реферат)
Автор
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4736
Скачало456
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

озпочалося їх

застосування, є Toyota. В даний час ці інструменти знайшли широке

застосування у всіх галузях промисловості Японії і багатьох інших країн

[8]. У вітчизняній літературі вона описані у монографії [9, с. 4650].

 

Суть таргет-костингу полягає у такому: на підставі відомої (чи заданої)

ціни реалізації виробу на ринку і бажаної величини прибутку

встановлюється цільова собівартість, на досягнення якої надалі

спрямовується зусилля всіх служб підприємства, передусім технічних.

Застосування цього методу дає змогу не просто мінімізувати затрати, а й

довести їх до необхідного рівня. Сутність і філософія кайзен-костингу

полягає не в досягненні певної величини граничних витрат (хоча сам метод

застосовується для досягнення цільової собівартості), а в постійному і

всеосяжному вдосконалюванні якості процесів на всьому підприємстві

загалом за участі всіх його працівників. Участь у постійному поліпшенні

бізнес-процесів підприємства всіх працівників - від робітників до

топ-менеджерів - визначальна риса кайзен-костингу.

 

Управління витратами за допомогою зазначених методів дозволяє

організовано і цілеспрямовано здійснювати політику зменшення

собівартості, координувати дії всього персоналу підприємства і спільними

зусиллями добиватися поставлених цілей. По суті, кайзен- костинг і

таргет-костинг вирішують теж саме завдання, але на різних стадіях

життєвого циклу товару. Дія цих методів спрямована на зменшення рівня

витрат і собівартості кінцевого продукту. Життєвий цикл продукту можна

умовно поділити на дві частки: планування та розробка продукції і

виробництво продукції. Таргет-костінг допомагає зменшити витрати на

першій стадії життєвого циклу товару, а кайзен- костинг - на другій.

Таргет-костинг використовують у підтримці стратегії зменшення витрат,

плануванні виробництва нових продуктів, превентивному контролі витрат і

калькулюванні цільової собівартості відповідно до звичайних умов.

 

Система «Точно вчасно» - ще один інструмент концепції постійного

вдосконалення - розроблений в японській автомобільній компанії Toyota.

Не дивно, чому японці перші прийшли до цієї ідеї. Японія є перенаселеною

країною з обмеженими ресурсами, тому японці не звиклися витрачати

даремно природні ресурси, час та гроші. Вони рахують «брак»

необгрунтованими витратами, а запаси -втратами тому, що вони займають

простір і зв'язують ресурси.

 

Багато зі спеціалістів з управління вважають, що система «Точно вчасно»

є просто раціональним плануванням виробництва, результатом якого є

мінімальний рівень незавершеного виробництва і матеріальних запасів. Але

це не так. Це -філософія, яка охоплює кожен аспект виробничого процесу -

від розробки і продажу продукції до післяпродажного обслуговування. Для

того, щоб система «Точно вчасно» дала результати, мають бути поставлені

та досягнуті додаткові цілі, до яких належать такі: виключити збої і

порушення у всіх процесах виробництва; зробити виробничу систему

гнучкішою; звести до мінімуму запаси, усунути всі необгрунтовані запаси

[4]. За допомогою системи «Точно вчасно» можна отримати низку важливих

-----> Page:

[0] [1] 2 [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ