UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваАналіз інструментарію концепції постійного удосконалення (реферат)
Автор
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4718
Скачало455
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

истеми «Точно вчасно» можна отримати низку важливих

переваг, до основних з яких належать зменшення рівня матеріальних

запасів у процесі виробництва, закупівель і готових виробів; зменшення

розмірів виробничих приміщень, витрат на складування і переміщення

матеріалів; зменшення браку, простоїв устаткування і персоналу;

підвищення якості вироблюваної продукції, підвищення рівня

продуктивності; участь робочих у вирішенні проблем; більша гнучкішість

при зміні асортименту продукції.

 

Наступною системою, яка як інструмент використовується в концепції

постійного удосконалення і обслуговує систему «Точно вчасно», виступає

система «Канбан». Ця система регулює кількість продукції, що

випускається на підприємстві. Канбан називають сигнальною системою

бережливого виробництва, оскільки вона управляє виробництвом також

майстерно, як мозок і нервова система організмом людини. Головним

завданням цієї системи є запобігання надвиробництва і виробництво тільки

необхідної продукції в необхідній кількості і в потрібний час. Канбан

походить від японського «бирка» або «знак» і тому Канбаном називається

контрольна картка, свого роду наряд-замовлення на виконання роботи, що

супроводжує будь-який виріб. На цій картці знаходитися інформація про

те, звідки поступила та або інша деталь і куди вона має переміситися

далі [5].

 

Застосування систем «Точно вчасно» та «Канбан» на вітчизняних

машинобудівних підприємствах дозволить збільшити маневреність

виробництва з тим, щоб краще реагувати на зміну споживчого попиту;

розширити асортимент продукції, що випускається; спростити систему

постачання і об'єднати виробничі процеси в єдине ціле, прив'язавши їх до

задоволення потреб споживача; усунути надлишок незавершеного виробництва

і виявити джерела прихованих втрат.

 

??-?Систему «5S» можна розглядати як один з основних інструментів

концепції постійного вдосконалення. Використання системи «5S» дає змогу

сформувати ідеальне виробниче середовище. Саме за допомогою цієї системи

весь персонал підприємства залучається до регулярної діяльності з

наведення ладу, чистоти, порядку на робочих місцях, зміцнення виробничої

та трудової дисципліни. її реалізація допомагає підвищити продуктивність

праці персоналу, зменшує брак і втрати, що приводить до заощадження часу

і грошей підприємства. Широкого поширення система «5S» набула після

визнання її заслуг у межах «Виробничої системи Toyota». Пізніше цю

систему почали упроваджувати багато американських компаній, серед яких -

Procter& Gamble і Caterpillar. Сьогодні будь-яка виробнича компанія

обов'язково приділяє цьому увагу. І це тільки на перший погляд система

«5S» здається простою. Насправді впровадження цієї системи потребує

значних зусиль і насамперед від управлінців підприємства.

 

Назва системи «5S» утворена з п'яти японських слів, які позначають

підтримку чистоти і порядку.

 

сортування - на робочому місці потрібно відокремити все, що не потрібно,

і відмовитися від нього;

 

упорядкувати - речі і інструменти так, щоб ними було легко

користуватися;

 

чистити - утримувати в чистоті верстати, інструменти і робоче місце;

-----> Page:

[0] [1] [2] 3 [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ