UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваАналіз інструментарію концепції постійного удосконалення (реферат)
Автор
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4742
Скачало456
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ській продукції посідати перші позиції на світовому ринку. Успіх

японських підприємств в цій області багато в чому залежить від комплексу

заходів, що проводяться менеджерами і управлінцями підприємств. Цей

комплекс включає інтенсивне вивчення теорії і практики забезпечення

якості, постійний розвиток і вдосконалення стандартизації, мотивацію

праці персоналу. Особливо важливу роль в підвищенні якості вироблюваної

продукції зіграли «гуртки якості», винохідцем яких вважається професор

Ісикава Каору. У квітні 1962 р. вийшов перший номер журналу «Контроль

якості для майстра», одним з основних авторів якого був Ісикава Каору. У

цьому журналі були подані принципи роботи гуртків та їх цілі, серед яких

виділено три головні - внесок до вдосконалень виробництва і розвитку

підприємства; створення на основі пошани гідної і радісної обстановки на

робочих місцях; створення сприятливої обстановки для прояву здібностей

людини і виявлення її можливостей. Ісикава Каору у своїх наукових працях

описав характеристики малої групи - гуртка якості: величина, композиція,

міжособові стосунки, стиль лідерства і ряд інших. Організація гуртків

якості та участь в їх роботі не має бути примусовим. Для успішного

виконання завдань, поставлених перед гуртками якості, перш за все, має

зміниться ставлення керівництва до рядових робітників.

 

Цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act: плануй - роби - перевіряй - впливай) або

цикл Шухарта-Демінга є широко поширеним інструментом безперервного

поліпшення якості. Демінг підкреслював важливість тісного взаємозв'язку

між дослідженнями, проектуванням, виробництвом і продажами. Краща

якість, що задовольняє споживачів, забезпечується безперервним

чергуванням цих чотирьох стадій. Цикл PDCA є послідовністю дій,

спрямованих на вдосконалення. Він починається з вивчення поточної

ситуації, під час якого збираються дані, які використовуються для

розробки плану вдосконалення. Коли такий план підготовлений, його

реалізують. Потім проводять аналіз: що вийшло і чи досягнуті очікувані

поліпшення. Якщо досвід удався, завершальним етапом стане методологічна

стандартизація, яка має забезпечити постійне використання нових методів,

щоб поліпшення набуло стійкого характеру [7].

 

Цикл PDCA може стати у нагоді українським підприємствам при переході на

систему менеджменту якості (СМК), що передбачає створення таких умов,

коли на підприємстві відбувається постійне поліпшення кожного з

процесів, що відбуваються. Взаємно підсилюючи один одного, ці поліпшення

ведуть до все більш досконалої системи. Одним з показників поліпшення

процесів може служити зменшення числа помилок, що виявляються в ході

різних перевірок - у внутрішньому аудиту якості, контролю за дотриманням

технологічної дисципліни, контролю продукції на кожному етапі її

життєвого циклу, вихідному контролю тощо. Кожна знайдена помилка має

приводити до виконання певної послідовності дій: усунення помилки, її

аналіз, встановлення причини її появи, визначення корегуючи дій, що

спрямовані на усунення причини цієї помилки, виконання цих дій і аналіз

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] 5 [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ