UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваАналіз інструментарію концепції постійного удосконалення (реферат)
Автор
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4741
Скачало456
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

онання цих дій і аналіз

їх результативності. Якщо ж в ході перевірок удається виявити факти, які

можуть в майбутньому привести до виникнення цієї ж помилки, то треба

здійснити всі перелічені дії, але тільки тепер їх метою має бути

усунення причин появлення помилок.

 

Висновки.Інструментарій концепції постійного удосконалення є

різноманітним. Його застосуванню, як і всієї концепції в цілому, на

українських промислових підприємствах має передувати достеменне

вивчення. Навіть після адаптації інструментарію концепції постійного

удосконалення застосовувати його на вітчизняних підприємствах потрібно

обережно, у першу чергу, для вирішення найгостріших проблем. Головною

проблемою українських підприємств є затратність виробництва, а затратами

і забезпеченням відповідності їх рівня обсягу та організаційно-технічним

умовам виробництва слід займатися системно, постійно і цілеспрямовано.

Система «Бережливе виробництво» - це той інструмент, який може знайти

застосування на вітчизняних підприємствах у першу чергу. Але механічне

застосування системи «Бережливе виробництво», як, власне, і інших

інструментів цієї концепції на українських підприємствах, не гарантує

високої ефективності. Адже успіх в управлінні виробничим підприємством

залежить, перш за все, від уміння правильно пристосовувати інструменти

цієї концепції до виробничо-ринкових умов, в яких функціонує це

підприємство. Всі інструменти концепції постійного вдосконалення

спрямовані, перш за все, на групову діяльність і уміння активно

використовувати «людські можливості», знаходити та виявляти приховані

творчі можливості персоналу та спрямовувати їх на забезпечення

максимізації прибутку підприємства шляхом зменшення втрат та збільшення

якості усіх процесів; створювати умови для налагодження як

горизонтальних, так і вертикальних зв'язків між групами в масштабі всієї

виробничої організації, забезпечувати підвищений ступінь «лояльності» і

«відданості» працівників підприємства, готовність трудитися з

максимальною ефективністю і продуктивністю.

 

 

Література:

 

1. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка / Под общ.

ред. Н.П. Тихомирова. - М:. Издательство «Экзамен», 2003. - 320 с.

 

2. Ідеї М. Портера «Competitive Strategy»(Free Press New York/1980)

 

3. Вумек Дж. П., Джонс Д. Т. Бережливое производство: Как избавиться от

потерь и добиться процветания вашей компании: Пер. с англ. - М.: Альпина

Бизнес Букс, 2004. - 473 с. (Серия "Модели менеджмента ведущих

корпораций").

 

4. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри

Лайкер: Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 402 с. (Серия

«Модели менеджмента ведущих корпораций»)

 

5. Канбан для робочих: Пер. з англ. - М.: Інститут комплексних

стратегічних досліджень, 2007. -136 с.

 

6. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества/ Масааки

Имаи; пер с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 345 с.

(Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).

 

7. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний/ Масааки Имаи: Пер. с англ.

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] 6 [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ