UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічний аналіз як передумова диверсифікації фірми (реферат)
Автор
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4422
Скачало537
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Стратегічний аналіз як передумова диверсифікації фірми

 

Питання диверсифікації діяльності фірми та її напрямів є однією з

ключових проблем стратегічного управління. Організація має швидко

реагувати на зміни зовнішнього середовища. Прискорення поширення

інновацій сприяє зменшенню життєвого циклу багатьох товарів, що вимагає

звертати увагу на можливості переходу на інші перспективні ринки, які

розвиваються та можуть бути пов'язані чи не пов'язані з існуючою

номенклатурою товарів, котрі виробляє фірма. Отже, вибір напряму

розвитку бізнесу, диверсифікація існуючого портфеля стають все більш

актуальними питаннями для багатьох фірм в умовах зростаючої конкуренції

на відкритих ринках.

 

Дослідженню проблем стратегічного управління фірмою присвячено праці

таких відомих західних учених, як І. Ансофф [1], Д. Дей [3], П. Друкер

[4], М. Мак-Дональд [6], Г. Мінцберг [7], М. Портер [10] та ін. Розвиток

ринкових відносин у постсоціалістичних країнах актуалізував стратегічний

аналіз і для вітчизняних фірм. Теорії стратегії підприємств, методологію

стратегічного управління, особливості стратегічного управління в

перехідній економіці і на сучасному етапі розвитку досліджують такі

українські автори, як В. Пономаренко [9], А. Наливайко [8], В.

Герасимчук [2] та інші.

 

Швидкоплинність змін зовнішнього середовища, циклічність економічного

розвитку все частіше потребують від суб'єктів господарювання прийняття

рішень про диверсифікацію діяльності та постійної уваги до вдосконалення

інструментів стратегічного аналізу.

 

Визначення напряму діяльності є основним завданням стратегічного

аналізу. Процес формування стратегії підприємства базується на певних

аналітичних дослідженнях як внутрішнього, так і зовнішнього середовища

фірми. У межах стратегічних досліджень можна виділити такі напрями:

 

- аналіз конкурентного контексту, який дає змогу виявити зв'язки певного

стратегічного напряму діяльності з його оточенням;

 

- вивчення стратегічної привабливості й цінності кожного напряму

діяльності, що дало б змогу або зосередити на ньому свої ресурси для

подальшого розвитку, або вийти з нього [8,с. 40].

 

"Стратегічні рішення пов'язані скоріше із зовнішніми, ніж з внутрішніми

проблемами компанії, особливо з рішеннями про номенклатуру продукції, що

виробляється, та вибором сегментів ринку. Це проблема обрання сфери

діяльності фірми і пошуку нових напрямів її розвитку" [1, с. 29].

 

Стратегію диверсифікації зараховують до корпоративних (портфельних)

стратегій фірми. Вона може відбуватися шляхом придбання фірм, створення

нових фірм чи спільних підприємств.

 

Залежно від того, наскільки наявні стратегічні відповідності між сферами

бізнесу, розрізняють зв'язану та незв'язану диверсифікацію. Стратегія

зв'язаної диверсифікації передбачає наявність істотних стратегічних

відповідностей між сферами бізнесу організації. Такі диверсифіковані

фірми називають концернами. Наслідками такої диверсифікації є

синергетичні ефекти, що виявляються у зниженні інтегральних

корпоративних витрат за рахунок багатофункціонального використання

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ