UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічний аналіз як передумова диверсифікації фірми (реферат)
Автор
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4419
Скачало535
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

офункціонального використання

ресурсів. При не-зв'язаній диверсифікації, характерній для

конгломератів, сфери бізнесу мають слабкі стратегічні відповідності.

Переваги такої диверсифікації полягають у зниженні ризику для

конгломерату в цілому. Зниження ризику відбувається завдяки тому, що

різні галузі перебувають на різних етапах галузевого життєвого циклу і

спади та піднесення в них не збігаються.

 

Підходи до стратегічного управління концернами, де стратегічні

відповідності між сферами бізнесу є значними, та конгломератами, де вони

слабкі, суттєво різняться. Відповідно, й підходи до аналізу внутрішнього

та зовнішнього середовища фірми при визначенні доцільності та напрямів

диверсифікації діяльності теж суттєво різняться.

 

Оскільки управління конгломератом базується на суто фінансовому підході,

тому що мотивами власників є зменшення ризиків і максимізація прибутку

корпорації в цілому, то й вибір можливих сфер діяльності, відповідно,

базується на аналізі фінансових показників ефективності використання

капіталу в різних сферах бізнесу.

 

Стратегія зв'язаної диверсифікації передбачає виявлення стратегічних

відповідностей і можливих синергетичних ефектів при формуванні портфеля

сфер бізнесу. Тому основою стратегічного аналізу є пошук та

ідентифікація стратегічних відповідностей, що можуть бути використані

при переході в інші сфери діяльності. У стратегічному управлінні

виділяють такі типи стратегічних відповідностей [5, с. 51]:

 

- маркетингові - що базуються на єдиному клієнті, географічній

території, каналах збуту, рекламних зусиллях постачальника, торговельних

марках, післяпродажному сервісі;

 

- виробничі - єдині виробничі потужності, подібні технології,

науково-дослідні та дослідно-конструкторські розробки;

 

- управлінські - єдині системи управління й навчання; наявність

менеджерів.

 

Необхідність пошуку стратегічних відповідностей відзначає П. Друкер.

"Бізнесу потрібен головний ресурс. Йому необхідно об'єднати свої зусилля

в одній галузі інтелектуальних знань чи на одному ринку... З іншого

боку, бізнес потребує різноманіття галузей, де є ймовірність отримати

результати, щоб забезпечити собі гнучкість і можливість виживання у

світі швидкоплинних ринків і технологій" [4, с. 261].

 

Вибір напрямів зростання компанії є досить складним процесом, їх велика

кількість ускладнює будь-які узагальнення, що були б актуальні для

кожної конкретної ситуації.

 

Так, наприклад, Д. Дей [3, с. 552] наводить алгоритм, за яким можна

раціоналізувати процес вибору шляхів зростання. Він складається з

чотирьох кроків:

 

1. Уточнення найважливіших параметрів, що можна використати для опису

шляхів розвитку. Починаючи з основної бази, ідентифікують інші споживчі

групи, які можна обслуговувати; технології, що можна розробляти;

споживчі запити чи вимоги, які можна задовольнити. Усе це розподіляють

залежно від міри віддаленості від основної бази.

 

2. Вибір комбінації нових споживчих груп, технологій, які принципово

можливо реалізувати для подальшого освоєння.

 

3. Аналіз сфер одночасно з погляду привабливості їх ринкових можливостей

-----> Page:

[0] 1 [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ