UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічний аналіз як передумова диверсифікації фірми (реферат)
Автор
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4431
Скачало538
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

но з погляду привабливості їх ринкових можливостей

і спроможності бізнесу тут конкурувати. Після чого ці сфери можна подати

у вигляді матриці "привабливість ринку - конкурентоспроможність".

 

4. Пошук стратегій виходу на новий ринок, який дасть змогу контролювати

та зменшувати ризики.

 

І. Ансофф, аналізуючи прийняття стратегічних рішень фірмою, також вказує

на необхідність виявлення синергетичних характеристик фірми, якими вона

може скористатися для пошуку нових можливостей. Якщо при незв'язаній

диверсифікації загальна рентабельність компанії обчислюється як середнє

арифметичне рентабельності її частин, то за наявності стратегічних

відповідностей між різними сферами бізнесу фірма при тому самому обсязі

інвестицій може отримати більші прибутки чи мати менші витрати, ніж

декілька фірм-конкурентів. Він виділяє такі типи синергізму: синергізм

продажів, оперативний синергізм, інвестиційний синергізм, синергізм

менеджменту. "Синергетичні ефекти можна описати трьома змінними:

збільшення прибутків у грошовому виразі, зниження оперативних витрат і

зменшення потреби в інвестиціях. Всі три змінні нерозривно пов'язані з

часом" [1, с. 135]. Відповідно, можливий ефект від диверсифікації за

рахунок синергізму пропонується аналізувати за функціональними

підрозділами як інвестиційну, оперативну, часову економію. Рішення про

диверсифікацію приймають після проведення конкурентного аналізу, який

показує, чи може фірма вирішити проблеми в межах існуючої товарної

номенклатури.

 

\

 

у є оцінювання товарно-ринкових можливостей фірми за межами її

діяльності на сьогодні. Рівновагу портфеля своїх видів бізнесу дає змогу

оцінити матриця Бостонської консалтингової групи (далі - БКГ), що

відображає життєвий цикл товару і класифікує наявні продукти фірми

залежно від темпів зростання ринку та питомої ваги (відносної частки

ринку) продукту фірми на ринку. Ці показники є, відповідно, індикаторами

витрат (чи потреби в інвестиціях) і надходжень грошей. Матриця БКГ та

інші методи портфельного аналізу є одними з основних інструментів, що

дають фірмі змогу оцінити рівновагу між напрямами бізнесу та допомагають

управляти розподілом ресурсів між ними. Але при прийнятті рішень в

умовах невизначеності потрібно спиратися на моделі, що враховують

залежність прибутковості проектів від ризику.

 

Основна модель стратегічного планування включає такі стадії, як

постановка завдань, зовнішній аудит, внутрішній аудит, оцінювання

стратегії, операціоналізація стратегії, програмування процесу в цілому.

Формалізація процесу стратегічного планування може призвести до помилок.

Так, Г. Мінцберг класифікує їх таким чином [7]:

 

- помилка прогнозування. Стратегічне планування виходить з того, що

організація повинна передбачати зміни оточуючого середовища чи

контролювати його або ж середовище має бути стабільним. "Поки ми

здійснюємо свої плани, світ повинен завмерти" [7, с. 60];

 

- помилка поділу. Система планування передбачає відокремлення думок від

дій, стратегій від тактики, формулювання від здійснення, мислителів від

-----> Page:

[0] [1] 2 [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ