UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічний аналіз як передумова диверсифікації фірми (реферат)
Автор
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4418
Скачало535
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

телів від

виконавців, а стратегів від об'єкта стратегій. Але ж ефективна стратегія

об'єднує дію та мислення, і відповідно, й здійснення та формулювання;

 

- помилка формалізації. Формальні системи можуть обробляти велику

кількість інформації, але вони ніколи не зможуть "ужитися з нею,

зрозуміти її та синтезувати" [7, с. 65]. Мета стратега полягає не в

аналізі як такому, а в синтезі;

 

- оскільки аналіз ніколи не тотожний синтезу, стратегічному плануванню

ніколи не стати розробкою стратегії. Аналіз може випереджати синтез чи

підтримувати його, може йти за синтезом і сприяти його вдосконаленню,

піддавати його декомпозиції та формалізувати наслідки.

 

Водночас аналітики повинні забезпечувати надходження інформації на вхід

системи, досліджувати стратегії на виході тощо. Організаціям потрібен

інструментарій.

 

Побудову стратегії як аналітичного процесу подає школа позиціонування.

Процес формування стратегії - це вибір однієї визначеної позиції, що

зроблено на основі аналітичних розрахунків. Великий внесок у становлення

стратегічного аналізу було зроблено Бостонською консалтинговою групою,

співробітники якої запропонували концепцію "матриця зростання - частка

ринку" і криву досвіду, а також розробили на замовлення General Electric

базу даних продажів PIMS. До школи позиціонування включають і модель

конкурентного аналізу М. Портера [10].

 

Систематичні дослідження взаємозв'язків між зовнішніми умовами та

внутрішніми стратегіями компанії є основою для прийняття стратегічних

рішень. Але, як свідчить практика, інноваційні стратегії виникають з

творчої переробки нового досвіду, що підтверджує нерозривність аналізу

та синтезу в процесі розробки стратегії. Також слід відзначити, що

стратегічний аналіз відіграє велику роль у розробці стратегій компаній,

що функціонують у певних стабільних умовах, оскільки дає змогу отримати

необхідні для централізованого аналізу дані, однак в умовах

нестабільності, коли потрібно враховувати багато випадкових чинників, не

тільки системний аналіз, а й синтез знань, досвіду, інтуїція допомагають

приймати рішення.

 

На неможливість застосовувати для цілей стратегічного планування тільки

традиційні формалізовані моделі і методи прийняття рішень в умовах

нестабільності зовнішнього середовища вказують автори, які досліджували

питання стратегічного управління в умовах трансформаційної економіки.

Сучасні кризові явища також підтверджують необхідність проведення

фірмами постійного системного стратегічного аналізу. Стратегічний аналіз

при пошуку нових напрямів діяльності потребує системного підходу.

Взагалі, як відзначає В. Герасимчук [2], "перевагу треба віддавати

відкритосистем-ному підходові", в основі якого мають бути концепція

життєвого циклу товару, перелік "груп операцій, або сутнісних функцій"

управління та фактори зовнішнього середовища.

 

Стратегія диверсифікації в умовах нестабільності та кризи є найбільш

актуальною. Своєчасні рішення про диверсифікацію шляхом продажу чи

купівлі акцій, згортання чи розвитку певних сфер бізнесу дають змогу

-----> Page:

[0] [1] [2] 3 [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ