UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічний аналіз як передумова диверсифікації фірми (реферат)
Автор
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4414
Скачало534
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

змогу

фірмам мінімізувати збитки. Диверсифікацію діяльності вважають одним із

базових принципів стратегічного управління підприємством. "Цей принцип

передбачає, з одного боку, одночасний розвиток різноманітних видів

засобів діяльності, а з іншого - концентрацію різноманітних видів

діяльності" [9, с. 123]. Його потрібно передбачати при розробці

інструментів і методів, за допомогою яких реалізуються технологічні

етапи стратегічного управління, що дасть змогу підприємству забезпечити

своє виживання в умовах екстремальної нестабільності зовнішнього

оточення.

 

IV. Висновки

 

Стратегічний аналіз є складовою стратегічного управління і має

здійснюватися на кожному його етапі.

 

Можна виділити такі етапи технології стратегічного управління, що мають

найважливіше значення для прийняття рішення про диверсифікацію, як:

 

- стратегічний моніторинг;

 

- аналіз зовнішнього середовища та оцінювання його розвитку з

урахуванням циклічності розвитку економіки. На цьому етапі може бути

прийняте рішення про подальші дослідження відносно можливості

використання стратегії не-зв'язаної диверсифікації;

 

- аналіз існуючого ринку збуту з урахуванням концепції життєвого циклу

товару;

 

- оцінювання фактичного і стратегічного стану ресурсів підприємства;

 

- пошук стратегічних відповідностей у різних сферах бізнесу. На цьому

етапі визначаються можливі напрями застосування стратегії зв'язаної

диверсифікації;

 

- визначення позиції фірми на ринку з урахуванням параметрів зовнішнього

та внутрішнього середовища;

 

- розробка сценаріїв розвитку в напрямі бажаних координат, моделювання

ситуацій;

 

- формулювання стратегій розвитку фірми.

 

На кожному етапі використовуються різноманітні, напрацьовані теорією та

практикою стратегічного управління інструменти, такі як матричний

аналіз, SWOT-аналіз, математичне моделювання, аналіз ринкових

індикаторів тощо. Управлінське рішення є синтезом даних стратегічного

аналізу на основі системного підходу.

 

 

Література

 

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия : пер. с англ. / И. Ансофф.

-СПб. : Питер, 1999. - 416 с.

 

2. Герасимчук В. Управління підприємством як соціально-економічною

системою: функціональний підхід / В. Гера-симчук // Економіка України. -

2003. -№ 4. - С. 12-18.

 

3. Дей Д. Стратегический маркетинг / Д. Дей. - М. : ЭКСМО-Пресс, 2002.

-640 с.

 

4. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные

решения / П. Друкер ; [пер. с англ. М. Ко-тельниковой]. - М. :

ФАИР-ПРЕСС, 1988. - 288 с.

 

5. Забелин П.В. Основы стратегического управления : учеб. пособ. / П.В.

Забелин, Н.К. Моисеева. - М. : Маркетинг, 1997. - 195 с.

 

6. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга / М.

Мак-Дональд. -СПб. : Питер, 2000. - 320 с.

 

7. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минц-берг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел.

- СПб. : Питер, 2000. - 336 с.

 

8. Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та

напрямки розвитку : монографія / А.П. Наливайко. -К. : КНЕУ, 2001. - 227

с.

 

9. Пономаренко В.С. Стратегічне управління підприємством / В.С.

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] 4 [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ