UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваТеоретичні аспекти стратегічного планування на підприємствах України (реферат)
Автор
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4256
Скачало519
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

дух підприємництва, тобто здатність

ризикувати, без чого неможливо виробити стратегію виживання, розвитку і

зростання;

 

- планування слід розглядати як процес [2].

 

Стратегічне планування - це процес моделювання ефективної діяльності

підприємства на певний період функціонування з визначенням його цілей і

їх змін в умовах нестабільності ринкового середовища, а також

знаходження способу реалізації цих цілей і задач відповідно до його

можливостей. Також можна зазначити, що стратегічному плануванню властиві

ступінь невизначеності, тимчасова орієнтація процесу планування і певний

горизонт планування [2].

 

Процес стратегічного планування зазвичай складається з 8 етапів (рис.

1).

 

Рис. 1. Етапи процесу стратегічного планування

 

*Розроблено авторами за [3]

 

Слід зазначити, що ще й досі на багатьох підприємствах України у

плануванні діяльності окремих виробничих підрозділів відсутня ув'язка із

загальною стратегією всього підприємства в цілому. Таким чином,

планування йде, з одного боку, по старій доріжці, з іншого - кожний

підрозділ намагається знайти свій бізнес. І виходить, що загальної

стратегії розвитку немає, як немає і єдиного плану. Це спричиняє

виникнення негативних наслідків, таких як заборгованність до бюджету та

інш. Також дуже часто планові рішення ухвалюються тільки з урахуванням

внутрішнього середовища і майже не враховується зовнішнє. При

дослідженні ж зовнішнього середовища зазвичай виділяють два її рівня:

народногосподарський та галузевий. До чинників народногосподарського

рівня відноситься: політична стабільність, економічна політика держави,

природне середовище та стан ресурсів, загальний стан економіки,

соціальний розвиток суспільства та інш.; на галузевому рівні

аналізується: попит на товари чи послуги, пропозиція товарів чи послуг,

конкуренти та інш. [4]. Слід визначити, що підприємства, які в належній

мірі не використовують ринкові підходи і методи стратегічного

планування, не можуть не тільки впливати на ринок, але й адаптувати свої

можливості до постійно змінного середовища.

 

Стратегічне планування вирізняється своєю адаптивністю до зміни умов.

Особливістю стратегічного планування є зростаючий рівень участі в ньому

керівника підприємства.

 

Також очевидним є те, що коли обирається конкурентна стратегія,

керівництво повинне чітко усвідомлювати, до якого типу прагне

підприємство, оскільки стратегії зростання для малих, середніх та

великих підприємств відрізняються.

 

ємства мають таку перевагу, як гнучкість, що дає їм змогу зазвичай

оперативно перебудовувати свою діяльність, тому вони мають ринкові

перспективи. До основних видів стратегій малого підприємства відносять

стратегію копіювання, стратегію оптимального розміру, стратегію участі в

продукті великого підприємства, стратегію використання переваг великого

підприємства. Спрямованість цих стратегій -зведення до мінімуму гостроти

конкуренції з великими підприємствами та якнайкраще використання їх

гнучкості.

 

Середні підприємства для забезпечення життєдіяльності мають

дотримуватися спеціалізації на ринковій ніші. Середні підприємства

-----> Page:

[0] 1 [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ