UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваТеоретичні аспекти стратегічного планування на підприємствах України (реферат)
Автор
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4243
Скачало517
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

пеціалізації на ринковій ніші. Середні підприємства

можуть вибрати один із чотирьох видів стратегії зростання залежно від

темпів їх зростання та темпів зростання ринкової ніші, в якій

функціонують підприємства: стратегія збереження, стратегія пошуку

загарбника, стратегія лідерства у ніші, стратегія виходу за межі ніші.

Ринкова ніша для середніх підприємств - це засіб конкурентної боротьби з

великими підприємствами.

 

Стратегії для великих підприємств слід вибирати на основі аналізу

ключових чинників, що характеризують їхній стан з урахуванням

результатів аналізу портфеля різних видів бізнесу, а також характеру і

сутності реалізованих стратегій [3].

 

Ми вважаємо, що диференційований підхід до вибору застосування стратегій

у практичній діяльності має дуже важливе значення.

 

За сьогоднішніх умов стратегічні плани повинні спиратися на нововведення

в діяльності українських підприємців.

 

Також слід зазначити, що план інновацій розглядається як проміжниий етап

між плануванням стратегії і детальним плануванням інвестицій. Процес

прийняття інвестиційних рішень є невід'ємною частиною стратегічного

планування, яке повинне забезпечити узгодження довгострокових цілей

підприємства і використання ресурсів, що спрямовані на досягнення цілей.

Плани інвестицій та інновацій можна розглядати як планування процесу

реалізації обраної стратегії. Найбільш перспективним підходом є той,

коли планування нововведень та інвестицій розглядаються як процедура

стратегічного планування. А інвестиційні рішення за своєю сутністю

завжди є стратегічним рішенням. Таким чином, планування стратегії,

інвестицій та інновацій є функціональним процесом, органічно пов'язаним

із єдиним процесом стратегічного планування [5].

 

Висновки та перспективи подальших розвідок. Якщо стратегія підприємства

є визначенням місця та ролі на ринку товарів, то стратегічне планування

- це конкретна вказівка на спосіб досягнення цього стану. Воно

базується, з одного боку, на цілях і задачах, поставлених в ході

розробки стратегії, а з іншого - на прогнозах у різних сферах розвитку.

 

Стратегічне планування - це планування від майбутнього до теперішнього

виходячи з глобальних ідей та поставлених цілей підприємства. Стратегія

не функція часу, а функція поставленої мети розвитку, специфічний,

орієнтований на майбутнє напрям розвитку [4].

 

Завжди треба пам'ятати, що застосування стратегічного планування створює

найважливіші переваги у функціонуванні підприємства: готує підприємство

до змін у зовнішньому середовищі; пов'язує його ресурси зі змінами

зовнішнього середовища; прояснює проблеми, які виникають; координує

роботу його різних структурних підрозділів; покращує контроль на

підприємстві.

 

Також обов'язково стратегічне планування, спрямоване на рішення

кардинальних проблем, має бути підкріплено поточним плануванням, яке

забезпечує досягнення стратегічних цілей. Звичайно, при цьому повинна

забезпечуватись наступність планів, їх взаємозв'язок, хоч структура

планових рішень, методи планування і терміни реалізації будуть

-----> Page:

[0] [1] 2 [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ