UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФормування концепції стратегічного управління витратами (реферат)
Автор
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось7016
Скачало648
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

тратоутворювальних

механізмів по всьому ланцюжку цінностей у межах узгодженого набору видів

діяльності - від первинних джерел сировини до готової продукції або

послуг, отриманих кінцевими споживачами. Ця концепція передбачає вихід

управління витратами за межі підприємства [3, c. 58].

 

Суттєву перевагу підприємство може отримати, втручаючись у роботу

постачальників (для їх вигоди) та отримавши для себе певні переваги по

витратах. З іншого боку, підприємство може суттєво розширити свої

конкурентні переваги, зайнявшись післяпродажним обслуговуванням

клієнтів. Тим самим можуть бути створені передумови для "прив'язування"

певних клієнтів до підприємства на довгий термін.

 

Зі стратегічного погляду, концепція ланцюжка цінностей передбачає чотири

основні напрями зниження витрат:

 

- зв'язки з постачальниками;

 

- зв'язки зі споживачами;

 

- технологічні зв'язки всередині ланцюжка цінностей одного підрозділу

підприємства;

 

- зв'язки між ланцюжками цінностей підрозділів усередині підприємства

[1, c. 37].

 

Концепція альтернативних витрат заснована на тому, що прийняття

будь-якого рішення пов'язано з вибором будь-якого альтернативного

варіанта. Тобто альтернативні витрати являють собою дохід, який могло б

отримати підприємство, якщо б вибрало інший варіант використання наявних

у нього ресурсів.

 

Вплив цієї концепції поширюється на:

 

- поточні операційні витрати (наприклад, на здійснення доставки

матеріальних цінностей власним транспортом або силами спеціалізованих

організацій);

 

- прийняття фінансових рішень поточного характеру, наприклад, відносно

управління дебіторською заборгованістю: альтернативою могло б бути

депонування обігових коштів у банку й отримання відсотків за депозитами

або придбання короткострокових фінансових активів;

 

- організацію внутрішньофірмового управління, зокрема на створення

системи управлінського контролю. Будь-яка система управлінського

контролю пов'язана з витратами, яких, у принципі, можна уникнути; разом

з тим відсутність систематичного контролю може призвести до більших

втрат;

 

- прийняття та проведення інвестиційних рішень, наприклад, при

оцінюванні варіантів можливого вкладення капіталу [2, c. 44].

 

Сутність концепції трансакційних витрат така. Трансакційні витрати можна

інтерпретувати як витрати на адаптацію підприємства до ринкових умов, що

змінюються. До основних видів трансакційних витрат відносять: витрати на

пошук інформації; витрати на ведення переговорів; витрати на

вимірювання; витрати щодо специфікації та захисту прав власності;

витрати, пов'язані з опортуністичною поведінкою (недотримання умов

угоди, поведінка, спрямована на отримання однобічних вигод у збиток

партнеру); витрати через "політизацію" (супроводжують прийняття рішень

на самому підприємстві, наприклад, керівник може в односторонньому

порядку прийняти невигідне для підлеглих рішення).

 

У сучасних умовах дієвим методом зниження трансакційних витрат

вважається ведення бізнесу за допомогою розподілу робіт, наприклад,

доручення роботи позаштатним виконавцям, виконання виробничих та

-----> Page:

[0] 1 [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ