UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 22

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФормування концепції стратегічного управління витратами (реферат)
Автор
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось7022
Скачало649
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

виконання виробничих та

управлінських функцій спеціалізованими організаціями на контрактній

основі [2; 3].

 

Ф

 

(

 

Z

 

ж

 

У межах концепції стратегічного позиціювання аналіз витрат як функція

процесу управління витратами використовується для визначення

стратегічної позиції підприємства та здійснення обраної стратегії.

Основна ідея концепції полягає у включенні до сфери управлінського

обліку й аналізу витрат детальної інформації про стратегічний розвиток

підприємства, галузі та економіки в цілому.

 

За М. Портером, підприємство може витримувати конкуренцію здійснюючи

низькі витрати (лідерство на основі витрат) або пропонуючи продукцію,

яка краща за продукцію конкурентів (диференціація продукції та

фокусування).

 

Традиційно облік та аналіз витрат розглядаються з позиції оцінювання

відображених у бухгалтерському обліку господарських операцій. Оскільки

облік слугує засобом для досягнення успіху в організації, при оцінюванні

системи та методології обліку, прийнятих на підприємстві, треба виходити

з їх відповідності або невідповідності прийнятій стратегії розвитку.

 

Виключною особливістю стратегічного управління витратами, що дає змогу

віднести цю концепцію до нових методів збільшення конкурентоспроможності

підприємства є те, що стратегічні фактори успіху стають більш

осмисленими та значущими для управління підприємством. Дані про витрати

в цьому випадку, застосовуються для розробки кращих стратегій на шляху

до досягнення переваги в конкурентній боротьбі. Практична реалізація на

українських підприємствах потребує високого рівня внутрішньофірмового

фінансового менеджменту [3, c. 65].

 

Концепція економічної доданої вартості (EVA - Economic Value Added)

полягає в тому, що управління має бути спрямоване на забезпечення

зростання ринкової вартості компанії та її акцій. Тобто всі прагнення

компанії, аналітичні методи та прийоми менеджменту повинні бути

спрямовані на одну загальну мету - допомогти компанії макси-мізувати

свою вартість, будуючи процес прийняття управлінських рішень на ключових

факторах вартості.

 

Згідно з концепцією EVA, вартість компанії являє собою її балансову

вартість, збільшену на поточну вартість майбутніх EVA.

 

У загальному вигляді формула для розрахунку EVA має вигляд:

 

EVA = NOPAT - C х IS,

 

де NOPAT - прибуток після сплати податків;

 

С - середньозважена вартість капіталу;

 

IS - інвестований капітал.

 

Основними факторами, що формують EVA, є: виручка від реалізації,

витрати, номінальна податкова ставка, інвестований капітал і

середньозважена вартість капіталу. Ці фактори можуть бути деталізовані,

виходячи з більш дрібних складових.

 

Таким чином, показник EVA може бути збільшений за рахунок:

 

- збільшення доходу від реалізації та зменшення величини витрат;

 

- оптимізації витрат на капітал [4].

 

Система збалансованих показників - це система управління, що дає

організації змогу чітко сформулювати плани на майбутнє та стратегію, а

також втілити їх у реальні дії. Вона забезпечує зворотний зв'язок між

внутрішніми бізнес-процесами та зовнішніми показниками, необхідний для

-----> Page:

[0] [1] 2 [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ