UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФормування концепції стратегічного управління витратами (реферат)
Автор
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось7005
Скачало647
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

показниками, необхідний для

підвищення стратегічної ефективності та досягнення результатів. При

повному впровадженні системи збалансованих показників стратегічне

планування перетворюється на ключову діяльність підприємства.

 

У межах системи збалансованих показників взаємозв'язок чотирьох

найважливіших стратегічних елементів, за якими контролюються досягнення

стратегічних цілей та завдань підприємства: фінансовий елемент,

споживчий елемент (клієнти), внутрішні бізнес-процеси, навчання та

зростання.

 

Переваги системи збалансованих показників для стратегічного управління

витратами очевидні, тому що вона має три чіткі складові:

 

1. Стратегія. Система збалансованих показників дає змогу сформулювати

стратегію та довести її до відома всіх працівників таким чином, що

кожний розуміє її необхідність і дієвість.

 

2. Орієнтир. Використовуючи її як "навігатор", можна привести всі

ресурси, досягнення й ініціативи у стратегічну відповідність з

програмами (планами) підприємства.

 

3. Організація. У системі збалансованих показників простежуються всі

складові, необхідні для встановлення нових організаційних зв'язків між

бізнес-одиницями, допоміжними сервісними підрозділами та окремими

співробітниками, що дає змогу мобілізувати весь персонал підприємства на

роботу в зовсім нових умовах.

 

При стратегічному управлінні витратами велика увага приділяється саме

причинно-наслідковим зв'язкам, зворотному зв'язку, який являє собою

процес, що замикає контур безперервного вдосконалювання системи

показників [3, c. 67].

 

IV. Висновки

 

Отже, як ми бачимо, концепцій управління витратами багато. Кожна

концепція має як свої переваги, так і недоліки. Однак ми вважаємо, що

для стратегічного управління витратами необхідно комплексно

використовувати ці концепції. На нашу думку, для стратегічного

управління машинобудівними підприємствами найбільш доцільним буде

поєднання концепцій стратегічного позиціювання, EVA та системи

збалансованих показників. Так, концепція стратегічного позиціювання

дасть підприємству змогу одержати перевагу над конкурентами за допомогою

зниження витрат, а отже, й цін на свою продукцію; концепції системи

збалансованих показників та EVA доповнюють одне одного. Так, система

збалансованих показників формулює місію та бачення підприємства, а EVA

дає можливість розробити систему показників з погляду фінансового

аспекту.

 

Література:

 

1. Шанк Джон К. Стратегическое управление затратами : пер. с англ. /

Джон К. Шанк, Виджей Говиндараджан. -СПб. : Бизнес Микро, 1999. - 288 с.

 

2. Козаченко Г.В. Управління затратами підприємства : монографія / Г.В.

Козаченко, Ю.С. Погорєлов, Л.Ю. Хлапьонов, Г.А. Макухін. - К. : Лібра,

2007. -320 с.

 

3. Лапыгин Ю.Н. Управление затратами на предприятии: планирование и

прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство /

Ю.Н. Лапыгин, Н.Г. Прохорова. - М. : Эксмо, 2007. - 128 с.

 

4. Щербакова О. Методы оценки и управления стоимостью компании,

основанные на концепции экономической добавленной стоимости [Электронный

ресурс] / О. Щербакова. - Режим доступа:

-----> Page:

[0] [1] [2] 3 [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ