UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваРесурсний потенціал розвитку спортивно-оздоровчого туризму в Україні (курсова робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось10877
Скачало455
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ектор ? навчально спортивного відділу) та горизонтальні

взаємозв’язки між функціональними керівниками основних підрозділів

підприємства (наприклад, головний інструктор-методист ? провідний

фахівець з питань кадрової діяльності).На графологічній схемі одразу

помітний поділ організації на функціональні підрозділи ,кожний з яких

спеціалізується на виконанні певного виду робіт, що виконується більш

якісно ,вчасно і систематично. Отже, начальник навчально-спортивного

відділу організовує і координує діяльність тренерів-викладачів,

провідний фахівець з кадрової діяльність здійснює роботу по підбору,

навчанні, адаптації працівників підприємства, фахівець з фізичної

реабілітації допомагає клієнтам комплексу в разі виникнення травм чи

слідкує за навантаженням клієнтів після травм чи хвороби.

 

Проте поряд зі значними перевагами, що надає лінійно-функціональна

структура управління існує також ряд недоліків, що характерні для цього

типу організаційних структур, а саме :

 

захоплення функціональними службами прямими вказівками,

розпорядженнями, збільшення їх кількості;

 

в умовах ринкових відносин, коли номенклатура пропонованих послуг

невпинно змінюється така структура сповільнює терміни підготовки і

прийняття управлінських рішень, що негативно впливає на

конкурентоспроможність підприємства;

 

складність у підтриманні зв’язків між різними функціональними службами;

 

виникнення проблеми функціональної координації, можливість

функціонального суперництва, конфліктів;

 

зменшення рівня відповідальності виконавців за роботу через подвійне

підпорядкування-лінійному і функціональному керівнику.

 

2.1. Планово-економічна діяльність комплексу.

 

Користуючись балансом підприємства за І квартал 2004 року та за І

півріччя 2004 року я здійснила аналіз основних показників діяльності

спорткомплексу „Каштан” і результати аналізу систематизувала у

таблиці 2.1.

 

Таблиця 2.1.

 

Порівняння основних показників діяльності „Каштан”.

 

 

з/Політологія Найменування статті Одиниці виміру І квартал 2004р. ІІ

квартал

 

2004р. Відхилення

 

1. Власний капітал грн. 104 895 156 788 +51 893

 

2. Дебіторська заборгованість грн. 8 167 +159

 

3. Витрати ,в т.ч. :

 

видатки державного бюджету

 

видатки спеціального фонду грн. 71 865

 

- 214 543

 

700 +142 678

 

+700

 

4. Кредиторська заборгованість грн. 15 570 26 284 +10 714

 

5. Доходи, в т.ч.:

 

доходи місцевого бюджету

 

доходи спеціального фонду грн. 130 647

 

- 253 028

 

1192 +105 619

 

+1192

 

6. Результат виконання кошторису грн. -60 691 -60 691 -

 

 

 

Отже, як яскраво видно з таблиці 2.1. у графі „відхилення” переважають

показники зі знаком „+”, але це не означає , що всі ці зміни означають

позитивний результат діяльності підприємства. Як видно зросла вартість

власного капіталу, адже підприємство придбало нове устаткування для

сауни та тренажерного залу, зросла дебіторська заборгованість

підприємства –було оплачено наперед комунальні послуги та послуги

телефонного зв’язку. Бачим і негативний результат діяльності

підприємства –у ІІ кварталі 2004 року зросли видатки підприємства, це

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] 12 [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ