UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39679
Скачало1033
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

мірах. Стратегія диференціації не дозволяє фірмі нехтувати витратами,

а точніше , зменшення витрат не є першочерговою стратегічною метою.

Диференціація є надійною стратегією для досягнення віддачі вище

середнього рівня в галузі, оскільки вона дає реальну можливість

упоратися з п'ятьма чинниками конкуренції, хоча і в інший спосіб, ніж

стратегія найменших витрат. Диференціація гарантує захист від

конкуренції завдяки прихильності покупців до певної марки товару та, як

наслідок, меншої їх чутливості до ціни. Вона також збільшує прибуток, а

це знімає необхідність найнижчих витрат. Диференціація дає більші

прибутки, що зміцнює позиції фірми у переговорах з постачальниками, і

вона послаблює вплив покупців, оскільки останні не матимуть гідних

альтернатив, а тому не так чутливо реагуватимуть на ціну.

 

Проведення диференціації деколи може запобігти захопленню більшої частки

ринку. Це часто вимагає атмосфери винятковосте що не сумісне з великою

часткою ринку. Проте частіше диференціація йтиме урозріз із статусом

низькозатратної фірми, якщо діяльність необхідна для проведення

диференціації, Обходиться дорого, як широкомаштабна дослідницька робота,

дизайн товару, використання високоякісних матеріалів та активна

підтримка покупців. Однак прибуток досягається завдяки прихильності

покупців, які спроможні заплатити необхідні підвищені ціни.

 

2.3. Зосередження. Останьою із стратегій конкуренції є зосередження на

конкретній групі покупців, сегменті чи товарній номенклатурі. Хоча

стратегії низьких витрат і диференціації спрямовані на досягнення цілей

у маштабах ринку, мета стратегії зосередження — найкраще обслужити

конкретну цільову групу, і при розробці кожної функціональної політики

слід завжди пам’ятати це. Стратегія грунтується на припущені, що фірма,

таким чином, спроможна досягти вузьrий стратегічної мети ефективніше,

ніж конкуренти, зусилля яких розпорошуютьcя. Завдяки цьому фірма досягає

диференціації внаслідок повнішого задоволеня отреб конкретної групи чи

менших витрат при обслуговуванні даної групи, або одного й другого.

Навіть якщо стратегія зосередження не дозволяє зменшити виграти чи

досягти диференціації з позиції ринку в цілому, вона все ж досягає

однієї з цих цілей чи обох відносно її вузької цільової групи. Різницю

між трьома стратегіями проілюстровано на рисунку 1.3

 

Стратегічна перевага

 

Унікальність,як вона

Становище низько-

 

сприймається покупцем

затратної фірми

 

У рамках ринку

Диференціація Найменші сукупні

 

витрати

 

Тільки в конкретному

 

сегменті

Зосередження

 

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 10 [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ