UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75836
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 13

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39643
Скачало1032
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

 

Рис. 1.3 Три стратегії бізнесу

(конкуренції)

 

Фірма, що зосереджує зусилля, крім того, може отримувати прибутки у

своїй галузі, вищі середнього рівня. Її зосередженість означає, що фірма

або користується становищем низьких затрат, поряд зі своєю стратегічною

метою, високою диференціацією товару, або працює в обох цих напрямках.

Для добору цільових ринків, найменш чутливих до змінників, чи тих, де

конкуренти найслабші, можна також скористатися стратегією зосередження.

Стратегія зосередження завжди перередбачає певні обмеження на розмір

сукупної частки ринку. Зосередження завжди вимагає вибору між

прибутковістю та обсягом збуту.

 

3. Функціональні стратегії - це стратегії для управління кожним

функціональним напрямком певної сфери діяльності бізнесу.

 

Для ефективного формування і реалізації корпоративної та конкурентних

стратегій

 

вони повинні спиратися і повно враховувати особливості існуючих

функціональних стратегій :

 

- маркетингової діяльності;

 

- нуково-дослідних і проектно-конструкторських робіт (НДПКР);

 

-виробництва;

 

- фінансову;

 

- екологічну;

 

- соціальну.

 

Кожна з цих функціональних стратегій належить до плану управління

поточною і основною діяльністю відповідного підрозділу підприємства і

спрямована на:

 

-визначення вимог щодо підтримки напрямків діяльності;

 

- формування цілей та стратегій у функціональних галузях;

 

- розроблення планів для реалізації корпоративної стратегії та стратегії

бізнесу

 

3.1 Стратегія маркетингової діяльності.Маркетингова стратегія полягає у

визначенні відповідних продуктів, послуг і ринків, на яких вони будуть

запропоноваві.До процесу розроблення стратегії маркетингової діяльності

належать методи однопродуктового та портфельного аналізу.

 

Серед методів однопродуктового аналізу найбільш науково обгрунтованим є

метод РIМS(Ргofil Іmрасt оf Магkеtіпg Stгаtеgу), який був уперше

реалізований американською компанією ‘’Дженерал Електрик’’ у 1972 р. В

основу цьго методу покладено моделювання впливу зовнішніх і внутрішних

факторів на показники ефктивності підприємницької діяльності ( зокрема

рентабельності інвестицій і валовий прибуток).

 

Оскільки за умов гострої конкуренції на ринку

однопродуктовий аналіз обмежену сферу застосування через диференціацію

підприємств, то все більшого практичного значення набувають методи

портфельного аналізу. Використання цих методів здійснюється за

однотипною схемою : формується матриця, і вісь якої показує перспективи

розвитку ринку, інша - рівень конкурентне-можності віповідної СЗГ.

 

Найбільш відомими методами портфельного аналізу диверсифікованого

підприємства є:

 

-матриця БКГ (аналізу темпів росту і частки ринку);

 

-матриця "Мак-Кінсі і Дженерал Електрик’’(аналізу конкурентноздатності

підприємства);

 

-матриця ADL/LG (Артура де Літтла для аналізу життєвого циклу галузі);

 

-стратегічна модель Портера та інші.

 

Використання цих методів, матриць і моделей завжди сприяє більш

об-грунтованому вибору конкурентної стратегії маркетингової діяльності

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 11 [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ