UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39799
Скачало1033
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

тегії маркетингової діяльності

підприємства.

 

3.2 Стратегія НДПКР. Стратегія діяльності НДПКР охоплює чітко визнанні

складові :

 

- технологічне прогнозування (планування);

 

- раціоналізація структури за тими видами, що застосовуються;

 

- адаптація управління НДПКР до сучасних вимог;

 

- можливі напрямки стратегії НДПКР підприємства.

 

Завданням технологічного прогнозування є отримання нової інформації щодо

очікуваних інновацій технологічного характеру, технологічних проривів у

тій чи іншій сфері виробництва продукції.

 

Прогноз науко-технічного розвитку підприємства насамперед повинен

базуватися на обгрунтованому розподілі усіх видів ресурсів між науковими

фун-даментаціями дослідженнями, дослідно-конструкторськими розробками і

технологічною підготовкою виробництва.

 

Якщо в традиційних галузях економіки витрати на НДПКР не перевищують

1-2% загальних витрат, то у пріоритетах галузях вони можуть перевищувати

6-7 %. За стратегії зростання витрат на НДПКР набагато більші ніж,

наприклад, за стратегії стабілізації.

 

Структура НДПКР є одним з важливих елементів стратегії технічного

розвитку підприємства. Об'єктами аналізу й обгрутнування повинні бути:

 

- збалансованість пропозиції за обсягом між науково-дослідними і

проектно-конструкторськими роботами;

 

- співвідношення між проведенням власних НДПКР у повному обсязі, участь

у міжфірмовому співробітництві і кооперації або придбання ліцензій за

кордоном з метою технологічного переоснащення виробництва.

 

Управління НДПКР повинно бути адекватним реалізації відповідної

стратегії технічного розвитку підприємства. До вимог, що ставляться до

системи управління НДПКР на сучасному етапі господарювання, належать:

 

- гнучкість і можливість швидкої адаптації до нових умов діяльності;

 

- вміле використання науково-технічного потенціалу;

 

- наявність жорсткого контролю за строками і ефективністю виконання

робіт.

 

Можливі напрямки стратегії НДПКР підприємства повинні бути передбачені й

обгрунтовані особливо ретельно. Найбільш ймовірними можуть стати такі

субстратегії:

 

- наступальні - спрямовані на розроблення нових технологічних рішень;

 

- захисні - націлені на збереження позицій на ринку і охоплюють

технологічні рішення для підтримання життєвого циклу продукції;

 

- проникнення - формуються і реалізуються за умови, коли нова технологія

є найкращим способом проникнення на інший ринок;

 

- реакції - застосовується у випадку коли є можливість здійснити

технологічний прорив з боку конкурентів.

 

3.3. Стратегія виробництва. Виробництво завжди відзеркалює головний і

пріоритетний напрямок підприємницької діяльності підприємства. Стратегія

виробництва спрямована на налагодження виробничого процесу підприємства

та його успішне функціонування.

 

Стратегія виробництва підприємства охоплює такі його складові, як

перспективне планування обсягів виробництва конкретних видів продукції і

зростання продуктивності праці. При формуванні стратегії виробництва

необхідно не тіьки враховувати наявні ресурси (матеріально-технічни,

трудові, фінансові) та обяги виготовлення продукції, а й технологічний

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] 12 [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ