UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39778
Скачало1033
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

риродного середовища.

 

Пріоритетним її напрямком вважається екологізація виробництва, яка

означає гармонізацію взаємовідносин підприємства і природи, забезпечення

екологічної безпеки продукції, виробничих систем і великих техногенних

утворень, нейтралізацію і максимально можливе зменшення обсягів викидів

у довкілля забруднюючих та отруйних речовин, здійснення заходів з

національної програми раціонального природокористування й переходу до

екологічнобезпечної життєдіяльності людини.

 

3.6. Соціальна стратегія. Соціальна стратегія підприємства розробляється

з метою забезпечення нормального відтворення робочої сили, сприятливого

психічного мікроклімату і підвищення ефективності підприємницької

діяльності.

 

Як правило, вона включає такі складові:

 

- удосконалення соціально-кваліфікаційної структури персоналу,

передусім на великих і диверсифікованих підприємствах з урахуванням

побажань та інтересів окремих його категорій;

 

- поліпшення умов і охорони праці всіх категорій персоналу підприємства

сприятиме зменшенню чи навіть ліквідації фахового травматизму та

професійних захворювань;

 

- поліпшення житлово-побутових умов, надання необхідного комплексу з

медичного обслуговування, дозвілля, відпочинку, належний розвиток

соціальної інфраструктури тощо.

 

У соціальну стратегію підприємства повинні бути включені цільові

компасні програми, спрямовані на розв'язання пріоритетних завдань

соціального розвитку підприємства. Під постійним контролем окремих

підприємців, менеджерів і дирекції підприємства повинні постійно

перебувати заходи стосовно соціального захисту всіх його працівників.

 

4. Операційні стратегії - це найбільш вузькі стратегії для упрвління

головними ланками всередині функціональних напрямків при вирішенні

щоденних оперативних завдань, які мають стратегічну важливість (рекламні

кампанії, закупівля сировини, транспортування, управління запасами

тощо).

 

Не дивлячись на менший масштаб порівняно зі стратегіями більш високого

рівня, її важливість не повинна бути занижена. Наприклад, провал одного

заводу при реалізації стратегічних задач щодо досягнення заданого

обсягу виробництва, рівня собівартості продукції і якості може знизити

показники всієї компананії стосовно продажу й отримання прибутку. Не

можна принижувати важливість стратегічних дій, які приймаються на тому

чи іншому управлінському рівні.

 

Менеджери середньої ланки управління - складова частини команди щодо

розроблення стратегії. Тому багато виробничих ланок мають стратегічно

важливі для всієї корпорації задачі, тому необхідно мати стратегічні

плани на місцях, щоб досягти загальної мети всієї компанії.

Регіональному менеджеру необхідна стратегія, адаптована до особливостей

ситуації в регіоні. Менеджеру з виробництва необхідна стратегія

взаємопов'язана з цілями підприємства сформульованими в рамках

загального плану дій, та іншими стратегічно близькими проблемами, що

існують на підприємстві. Менеджеру з реклами необхідна стратегія, яка

забезпечує максимальну аудиторію для проведення рекламних заходів, але в

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] 14 [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ