UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39661
Скачало1033
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

мних заходів, але в

рамках заданого бюджету.

 

1.3.Формулювання стратегії підвищення прибутковості підприємницької

діяльності підприємства

 

Процес формування стратегії підприємства здійснюється за стандартною

методикою у чотири етапи.

 

Формулювання стратегій - це процес, у ході якого керівники встановлюють:

 

місію, формують систему цілей, створюють окремі стратегії та

"стратегічний набір", а також визначають усі складові

(компоненти)процесу стратегічного управлінняи підприємством.

 

Загальний процес формулювання стратегії підприємства охоплює кілька

взаємоповязаних етапів, кожний з яких має свій сенс і спрямованість:

 

перший - оцінка й аналіз існуючої стратегії;

 

другий - коригування існуючої або формулювання нової стратегії;

 

третій - прогнозування потенційно можливих господарських ризиків;

 

четвертий - обгрунтування і вибір стратегічних альтернатив.

 

1 - етап: "Оцінка й аналіз існуючої стратегії .

 

Діагностика (оцінювання) стратегії підприємства передбачає аналітичну

оцінку його внутрішніх можливостей щодо задоволення потреб ринку і

досягнутого ступеня їх використання. Дієздатність стратегії повинна

визначатись за допомогою відповідних критерій і умов. Головними з них є

такі:

 

1) наскільки стратегія підприємства характеризується цілісністю; за яких

умов кожна з її складових може "працювати" на загальну стратегію;

 

2) наскільки стратегія підприємства адаптується до навколишнього

зовнішнього ринкового середовища з точки зору його швидких змін;

 

3) наскільки збалансовані між собою стратегічні цілі і

матеріально-фінансові ресурси підприємства;

 

4) наскільки стратегія підприємства враховує потенційну можливість

комерційного ризику і передбачає конкретні заходи для його мінімізації

або повної нейтралізації;

 

5) наскільки стратегія підприємства відображає обгрунтований горизонт

нового планування і терміни реалізації;

 

6) наскільки стратегія підприємства опирається на дії лінійних та

функціональних структур, їхні перспективні орієнтири і цінності.

 

Аналіз діючої стратегії підприємства може засвідчити, що підприємство:

 

а) перебуває у більш-менш повній відповідності з сучасною інвестиційною

виробничою і комерційно-фінансовою політикою підприємництва;

 

б) відповідає сучасним вимогам ринку частково і потребує коригування

стратегічних альтернатив;

 

в) потребує докорінного перегляду своєї діяльності.

 

Якщо на підприємстві має місце варіант "б" чи "в", то підприємство

переходить до 2-го етапу.

 

2-й етап: "Коригування існуючої або формулювання нової стратегії.

 

Потреба у формулюванні нової стратегії підприємства назріває тоді, коли

Виникають нові цілі або виявляється, що досягти їх у межах діючої

стратегії не можливо. Водночас визначити, як повинен змінитися вибраний

напрямок розвитку досить складно. Кожне підприємство, реагуючи на різні

можливості й загрози

 

та маючи різні сильні і слабкі сторони, здійснює власний стратегічний

вибір відповідно до змін, які відбуваються.

 

Таким чином, залежно від того, на якій стадії життєвого циклу перебуває

 

підприємство на цей час, його керівництво може вибрати одну з таких

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] 15 [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ