UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39653
Скачало1032
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

мство на цей час, його керівництво може вибрати одну з таких

базових (корпоративних) стратегій: зростання, стабілізації чи

скорочення.

 

1 .Стратегія зростання - найефективніша, найсприятливіша стратегія

стабільного зростаня обсягів продажу, прибутку, капіталу.

 

2. Стратегія стабілізації - стратегія діяльності підприємства з

урахуванням нестабільності обсягу продажу своєї продукції й отримуваної

величини доходів.

 

3. Стратегія скорочення - є по суті захисною стратегією і використовує

під час кризового стану економічної діяльності підприємства.

 

Вибір базової стратегії - це прерогатива (завдання) керівництва

підприємства, яка здійснюється коли отримано всебічну інформацію щодо

реального стану підприємства.

 

причому вибір стратегії має бути варіантним, альтернативним.

 

Розроблення нової стратегії стає необхідним і тоді, коли вимоги зі

сторони суспільства заставляє підприємство різко змінити свої орієнтири.

Саме це й проходить в наші дні на багатьох підприємствах як України, так

і всього світу.

 

3-й етап: "Прогнозування потенційно можливих господарських ризиків"

Процес прогнозування (планування, передбачення) потенційно можливих

господарських ризиків охоплює такі процедури:

 

- визначення максимально можливих критичних допущень;

 

- виявлення можливостей виникнення кожної з несподіванок і розрахунки

велечини ризику кожного виду;

 

- розроблення системи захисних (нейтралізуючих) дій за умови настання

кризової ситуації на підприємстві.

 

4-й етап: "Обгрунтування і вибір стратегічних альтернатив". Вибір

стратегії передбачає генерування великої кількості альтернативних

стратегій, які дають змогу досягти бажаних цілей; аналіз іх та

доопрацювання, доведення " до рівня адекватності цілям розвитку

організай та вибір загальної стратегії; аналіз альтернатив у межах

вибраної загальної стратегії підприємства з метою наповнення її

конкретним змістом.

 

Уже під час проведення ситуаційного аналізу перевага надається одній з

альтернатив, яка найбільше відповідає умовам зовнішнього та внутрішнього

середовища підприємства, а також вибраним цілям його діяльності. Однак

результати ситуаційного аналізу є тільки основою для прийняття

управлінсього рішення, яке уточнюсгься з використанням спеціальних

підходів до стратегічного вибору на бізнес і корпоративному рівнях.

 

Наступним кроком є аналіз стратегічних альтернатив у межах вибраної

загальної стратегії підприємства. Один із формальних підходів до

перегляду стратегічних альтернатив запропонували А. Томпсон і А.

Стрікленд. Цей підхід базується на двовимірній матриці вибору стратегії:

зростання ринку конкурентна позиція підприємства ( рис. 1.4). Вписані в

матрицю стратегії подані в порядку їхньої пріоритетності.

 

І Квадрант стратегій

 

1. 1. Перегляд стратегій конкуренції

 

2 2.Горизонтальна інтеграція або

 

злиття

 

3. Вертикальна інтеграція

 

4.Диверсифікація

 

5. Скорочення організації

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] 16 [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ