UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39718
Скачало1033
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ля успішної діяльності підприємства необхідно, щоб усі

функціональні стратегії були скоординованими і взаємоузгодженими, а не

тільки переслідували свої порівняно вузькі цілі, у зв'язку з чим

формуються стратегії бізнесу та загальна стратегія підприємства.

 

У процесі планування стратегії на підприємстві задіяні такі категорії

працівників, як його вище керівництво, керівники і спеціалісти

підрозділів, фахівці з планування (експерти) та консультанти. Йхня роль

і місце залежить від особливостей конкретного підприємства, складності

системи управління, нагромадженого досвіду тощо.

 

Організацію плануваня та впровадження стратегії на підприємстві здійснює

вище керівництво, яке повинне зробити цей процес доступним і зрозумілим

для кожного працівника.

 

Головна відповідальність за розроблення корпоративної стратегії

покладена на виконавчого директора. Він формує загальний напрямок

розвитку підприємства на тривалу перспективу, визначає головні сфери

діяльності, ставить задачи, розробляє цілі тощо. Уточнюються і

затверджуються стратегічні плани на радах вищого керівництва, які

проводяться щорічно. Розроблена корпоративна стратегія обов’зкова для

нижчих рівнів управління.

 

У диверсифікованих підприємствах вищому керівництва доволі важко

врахувати всі особливості різних сегментів ринку, тому виникає потреба у

передачі частини повноважень на розроблення стратеги керівникам СГЦ, які

організовують планування стратегій бізнесу і відповідають за успішну їх

реалізацію.

 

Віце-президенти з виробництва, маркетингу, фінансів, кадрів та інші І

Функціональні керівники несуть відповідальність за розроблення

відповідних функціональних стратегій. Крім цього, як правило, вони

пропонують ключові напрямки і приймають участь при розробленні стратегій

бізнесу та загальної (корпоративної) стратегії.

 

Як свідчить досвід багатьох підприємств, часто до процесу

розроблення стратегіі залучають консультантів, забезпечуючи найкращу

організацію формування стратегії. До них ставляться підвищені вимоги,

зокрема вони повинні володіти глибокими знаннями з теорії і практики

внутрішньофірмового планування мати досвід виконання аналогічних робіт

тощо.

 

Для збирання та опрацювання інформації, яка необхідна відповідним

керівникам під час формування стратегії, створеня і подальшого

управління системи щорічного перегляду стратегії, за допомогою якої

перевіряються і коригуються діючі стратегічні плани, сприяння

впровадженню передових методів планування стратегії та інших завдань у

диверсифікованому підприємстві створюються центральний відділ

стратегічного планування і служби стратегічного планування, які входять

до складу СГЦ. При цьому відділ планування надає методичну допомогу і

координує процес перегляду і затвердження стратегічних планів цих СГЦ.

 

У приватних, невеликих підприємствах, якими керують невелика кількість

керівників, як правило, існує один чи два менеджери, які займаються

розроблеенням і реалізацією стратегії.

 

РОЗДІЛ 2

 

Об’єкт, зміст, та методика досліджень

 

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] 18 [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ