UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39753
Скачало1033
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

тратегії підприємств

 

Розвиток ринкових відносин у суспільстві різко змінює

умови функціонування підприємств як на макро- так і на мікроекономічному

рівні. Зміни форм власності, ринкові відносини, конкуренція, економічна

самостійність підприємств вимагають, щоб новим економічний вимогам

підпорядковувалась діяльність всіх структур та служб підприємства. Адже

для того, щоб забезпечити ефективну діяльність підприємства, неохідно

кваліфіковано орієнтуватися у кон'юкгурі ринку, передбачити дії

конкурентів, грамотно оцінювати своє положення на ринку і здійснювати

ефективний відбір варіантів проектних, технічих, господаоських та

управлінських рішень.

 

Підприємства в умовах централізованої командно-адміністратовної

економіки відрізняються від аналогічних орієнтованих на ринок

підприємств як за окремими характеристиками (наприклад за розмірами: в

СРСР переважали великі, іноді гігантські підприємства), так і за

"поведінкою" у зовнішньому середовищі. Головна частина стратегічних

рішень приймалась зверху вищестоящими відомствами, галузевими

міністерствами, органами Держплану тощо. Підприємствам залишалась роль

виконавців таких рішень. Тому на рівні підприємства не було потреби

розробляти самостійну стратегію господарської діяльності і займатись

стратегічним управлінням, так як це не входило до компетенції його

управлінського апарату.

 

Умови ринку позбавляють керівників підприємств привілеїв стратегічної

безвідповідальності за свої дії. Це означає, що тепер кожному

підприємству, незалежно від форм власності, потрібно самостійно

розв'язувати проблеми, які раніше або не виникали, або розв'язувалися

іншими способами на іншому рівні. Кожен керівник повинен самостійно,

враховуючи економічну ситуацію, законодавчі та нормативні акти, що

обумовлюють правила ведення виробничої діяльності, а також кон'юктуру

ринку, приймати вирішальні, довготермінові стратегічні рішення. При

цьому він несе повну відповідальність перед самим собою, трудовим

колективом, а також перед законом за всі економічні, юридичні,

соціальні, екологічні та інші наслідки стратегічних рішень, що

приймаються.

 

У загальному розумінні, стратегія - це план діяльності підприємства,

спрямований на укріплення його позицій, задоволення потреб споживачів і

досягнення поставлених цілей.

 

Як кажуть здавна: "Правильно господарювати - означає передбачати".

Іншими словами це означає планувати, прогнозувати. Дійсно, вчасно і

правильно застосовані стратегічні заходи дозволяють людині впливати на

хід передбачених подій і спрямувати зусилля у бажаному напрямі.

 

Стратегії розробляються для того, щоб визначити, у якому напрямку буде

розвиватися підприємство, і приймати обгрунтовані рішення при виборі

способу дії. Вибір керівниками конкретної стратегії означає, що із усіх

можливих шляхів розвитку і способів дій, що відкриваються перед

підприємствами, вирішено вибрати один напрямок, у якому воно і буде

розвиватися. Без стратегії у керівника немає продуманого плану дій,

немає путівника у сфері бізнесу, немає єдиної програми досягнення

-----> Page:

[0] [1] 2 [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ