UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39776
Скачало1033
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

дповідно, забезпечувати стійке існування підприємства.

 

Зовнішнє середовище є джерелом, що забезпечує підприємство ресурсами,

які необхідні для підтримання його внутрішнього потенціалу на певному

рівні. Підприємство знаходиться у стані постійного обміну із зовні-шнім

середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але

ресурси зовнішнього середовища не безмежні, й до того ж на них

претендують багато інших підприємств конкурентів, що знаходяться у цьому

ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що підприємство не

зможе отримати потрібні ресурси із зовнішнього середовища це може

послабити його потенціал і призвести до багатьох негативних для

підприємства наслідків. Завданням стратегічного управління полягає в

забезпечені такої взаємодії підприємства з середовищем яка дозволяла б

йому підтримувати його потенціал на рівні, необхідному для досягнення

його цілей, і тим самим давало б йому можливість виживати в

довгостроковій перспективі.

 

У зовнішньому середовищі постійно існують динамічні процеси змін,

постійно щось зникає і щось утворюється. Одна частина із цих процесів

відкриває нові можливості для підприємства, створює додаткові труднощі

і обмеження. Для того щоб успішно вижити в довгостроковій перспективі,

підприємство повинно передбачити те які , які труднощі можуть виникнути

на його шляху в майбутньому, і те які можливості можуть відкритись для

нього. Тому при вивченні зовнішнього середовища концентрується на

вияснені того, які загрози і які можливості несе в собі зовнішнє

середовище.

 

Але для того щоб успішно справлятись із загрозами і діюче

використовувати можливості. Не достатньо тільки одного знання про них.

Можна знати про загрозу, але не мати можливості протистояти їй і тим

самим потерпіти поразку. Також можна знати про нові можливості, але не

володіти потенціалом для їх використання і не зуміти отримати віддачі

від них Сильні і слабкі сторони внутрішнього стану підприємства в такій

же мірі,як загрози і можливості, визначають умови успішного існування

підприємства. Тому стратегічне управління при аналізі внутрішнього

середовища цікавить саме те, які сильні і слабкі сторони мають окремі

складові підприємства в цілому.

 

Внутрішнє середовище підприємства є джерелом йог життєвої сили. Воно

містить у собі потенціал, який дає можливість підприємству

функціонувати, існувати і виживати у визначеному проміжку часу. Але

внутрішнє середовище може бути і джерелом проблем і навіть закриття

підприємства в тому випадку, коли воно не забезпечує необхідних умов для

його функціонування і розвитку.

 

В умовах ринкової економіки головною метою функціонування підприємства є

максимальне задоволення потреб ринку, отримання сталого прибутку і як

наслідок ріст добробуту його власників і працівників. Для досягнення

цієї мети, підприємство повинно уміти швидко пристосовуватись до

постійнозмінного середовища, оскільки в економіці заснованій на

приватній власності воно є відкритою системою, тобто підприємство і його

оточуюче середовище взаємно впливають один на одного.

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] 23 [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ