UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39708
Скачало1033
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

статус. Саме цей фактор визначає, яким чином

підприємство маєвести справи, які податки сплачувати та за що

відповідати. Якби керівництво не ставилось до законів, воно змушене чи

дотримуватись їх, чи відповідати за їх недотримання, а в крайньому

разі навіть припиняти діяльність. Безумовно, розібратись у діючому

законодавстві нашої країни може лише кваліфікований юрист, до того ж

українська законодавча база досить недосконала.

 

Екологічні – це фактори, яяякі пов язані із станом природного

середовищі і впливають на організацію виробництва.

 

Технологічні – це фактори, пов язані з розвитком техніки у процесах

обробки та виготовлення продукції є одночасно і

внутрішньоюскладовою підприємства і фактором загального зовнішнього

середовищша, До технологічних факторів слід віднести державні та

недержавні витрати на науку і техніку, патентно-ліцензійний захист

технологій, нові тенрденції в трансферті технологій, темпи розробки нов

ої продукцції, інноваціійні процеси.

 

Соціально-демографічні – це фактори, які впливають на рівень і

тривалість життя людецй і формують їх ціннїсну орієнтацію.

 

Соціо-культурні - це фактори, пов язані з рівнем освіти населення та

культурними традиціями, складеними в країнї. Виходячи з того, що

підприємство здійснює свою діяльність у певному культурному

середовищі, на нього вплдиває ряд соціо-культурних фяакторів рівень

совіченості та професійної підготовки населення, життєвіч цінності,

традиції.

 

З кожним роокомм керівництво вимушене враховувати все більшу кількість

факторів золвнішнього середовища, які набувають глобального характеру.

Всі підприємства залежать від зовнішнього середовища непрямої дії, яке,

як правило, знаходиться поза впливом менеджера (керівника).

 

Але слід відзначити, що одні підприємства розвиваюються і досягають

успіху., інші – банкрутують в одних і тих самих умовах.

 

Для підприємств, які діють за межами внутрішнього ринку на міжнародному

рівни особливого значення набуває група факторів міжнарродного

оточення. Особливість їх дії.полягає в тому, що вони включають в себе

всі розглягуті фяактори загального та операційцного зовнішнього

середовища, які відображають умови країни, де функціонує підприємство

і додатково ще два фактори міжнарродне оточення і міжнародні події.

 

Досвід показує, що навіть за наявності сприятливих зовнішніх умов

господарювання, чимало підприємств зазнає невдачі, Це спричиняється

недоліками і прорахунками діяльності самих дідприємств стосовно їх

внутрішнього с ередовища,

 

Внутрішнє середовище підприємства – це сукупність факторів, які

фяормують його довгострокову прибутковість і перебувають під контролем

керівників та персоналу підприємства,

 

Внутрішнє середовище підприємства – це сукупністть факторів, які

формують його довгострокову прибутковість і перебувають під контролем

керівни ків та персоналу підприємства.

 

Внутрішнє середовище підприємства аизначається внутрішніми змінними,

тобто ситуаційнимим факторами всередині підприємства, які впливають на

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] 25 [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ