UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39655
Скачало1033
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

, які впливають на

виробництво й реалізацію продукції чи послуг. Головними внутьрішніми

змінними будь-якого підприємства є цілі, структура, завдання, технологія

і люди працівники .

 

Однак на практиці внутрішній стан підприємства аналізується за його

елементами, до яких відносяться маркетинг, виробництво, фінанси,

персонал і організація виробництва.

 

Маркетинг – це система прийомів і захлдів, яка передбачає аналіз та

вибір ринків збуту, випуск товарів і надання послуг для них,

встановлення ціни, збут і рекламу.

 

Виробництво завжди віддзеркалює головний і пріорітетний напрямок

підприємницької діяльності виробничої сфери підприємства, оскільки воно

продукує вироби і надає послуги, реалізація котрих на ринку форомує

певний прибуток.

 

Фінанси підприємства є основю розвитку системи підприємництва. Вони

відображають процеси форомування і використання грошових коштів,

фінансування капільних вклажііів і поточни х витрат .

 

Персонал підприємства – це його працівники, які зайняті на підприємстві

і пройшли певну професійну підготовку та мають досвід практичної

діяльності .

 

Організація управління організаційна структура управління – це форма

системи управління, яка визначає склад, взаємодію та

підпорядкованість її елементів.

 

Організаційну структуру управління складають:

 

- Кількість і види ланок управління на кожному його рівні

 

Взаємне розміщення, зв язки і підпорядкованість цих ланок

 

- Завдання, права, обов язки, повноваження і відповідальність

кожноїланки в межах виконання загальних та спеціальних функцій

управління

 

- Чисельність і професійно-кваліфяікаційний склад працівників

 

- Ступінь централізації та децентралізації функцій управління

 

Для того, щоб визначити строатегію поведінки підприємства і

втілити її в реальність,керівництво повинно мати поглиблене

уявлення як про його внутрішній стан, потенгціал і тенденції

розвитку, так і про зовнішнє середовище, тенденції його розвитку та

місця, яке займає в ньому підприємство.. При уьому внутрішнєсередовище

вивчається для того, щобвизначити сильні і слабкі сторони підприємства,

а зовнішнє середовище досліджується, в першу чергу, для того, щоб

виявити ті загрози і можливості, які підприємство повинно врахувати

при визначенні своїх цілей і при їх досягненні.

 

РОЗДІЛ З

 

Теоретичні основи обгрунтування стратегії підприємницької діяльності

підприємства

 

3.1. Аналіз внутрішнього стану підприємства

 

3.1.1 Головні чинники внутрішнього середовища

 

Внутрішнє середовище - це та частина загального середовища, яка

перебуває в межах підприємства.Внутрішнє середовище інтерпритується

як універсальне, незалежне від організаційно - правової форми

підприємства й об'єднує всі функціональні сфери її діяльності:

маркетинг, виробництво, фінанси, персонал. Кожну з цих сфер можна

охарактеризувати за допомогою основних чинників, які можуть бути

джерелом як переваг, так і недоліків підприємства. Наведемо перелік

компонент і деяких чинників внутрішнього середовища (табл. 3.1).

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] 26 [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ