UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39798
Скачало1033
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

о середовища (табл. 3.1).

 

Таблиця 3.1

 

3.1. Характеристика внутрішнього середовища підприємства.

 

Маркетинг

 

Виробництво

 

Найважливіші чинники

 

Продукти (послуги), які виробляє (надає) підприємство. Частка ринку.

Якість продукції (послуг). Стан системи збуту.Сервісне обслуговування.

Якість реклами. Наявність торгових марок. Асортимент продукції.

 

Виробничі потужності. Рівень диверсифікації виробниц тва. Доступність

джерел сировини. Переваги розташува ння підприємства. Економічна безпека

виробничих про цесів.

 

Фінанси

 

Персонал

 

Активи організації. Чистий прибуток. Обсяг капітальних вкладень.

Рентабельність капіталу. Оборотні кошти. Доступність кредиту. Обсяг

інвестицій у виробництво.

 

Управлінський персонал. Кваліфікація працівників. Кад рова політика.

Використання стимулів для мотивування виконавців. Плинність кадрів.

 

Роль внутрішньої діагностики полягає у визначенні сильних і слабких

сторін підприємства, порівняння їх з аналогічними даними конкурентів і

оцінці підприємства відповідно до умов зо внішнього середовища.

 

Сильні сторони є перевагами, які підприємство

використовує в конкурентній боротьбі та прагне максимально зміцнити.

 

Слабкі сторони мають перебувати під постійним контролем керівництва з

метою їх усунення. З сильних сторін найважливішими ввжають

ті, які забезпечують підприємству істотне випередженя конкурентів.

 

Можливий набір характеристик внутрішнього середовища запропонували

А.Томпсон і А. Стрікленд . Наприклад, до сильних сторін підприємства

належить висока компетентність, адекватні фінансові ресурси, задовільна

кваліфікація, добра репутація у покупців, захищеність від

конкурентного тиску, передова технологія, наявність інноваційних

можливостей, а до слабких - відсутність стратегічних напрямів

діяльності, погіршення конкурентної позиції, застаріле устаткування

наявність внутрішніх воробничих проблем, відставання у сфері ццжень і

розробок, неспроможність конкурувати тощо. Приклад аналізу

)іпшього середовища підприємства поданий у табл. 3.2.

 

Таблиця 3.2. Діагностика внутрішнього середовища підприємства (фрагмент)

 

Компонента

 

Виробництво

 

Сильна сторона

 

Можливість швидкого переналагодження устаткування

 

Висока конкурентоспроможність продукції

 

Слабка сторона

 

Низька завантаженність устаткування

 

Високий рівень спрацювання деяких груп устат-

 

 

Ефективна система кон-

 

тролю якості

 

Слабка ремонтна база

 

Наявність шкідливих

 

виробництв

 

Практика стратегічного менеджменту свідчить, що

недоцільно зосереджуватися тільки на пошуку й усуненні слабких

сторін підприємства, ігноруючи позитивні чинники. Рекомендують для

початку скласти перелік сильних сторін організації та переконатись, що

їм виявлено достатньо уваги. Лише після цього доцільно скласти перелік

проблем і прагнути їх усунути.

 

Доволі часто відносне порівняння сильних і слабких сторін конкретного

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] 27 [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ